Курс по PM · апрель 2020
Управление проектами Short Intro
Базовые понятия PM для инженеров и руководителей в крупном финтехе
/ Project Management · 2020
Базовые понятия PM для инженеров и руководителей в крупном финтехе
Базовые понятия PM для инженеров и руководителей в крупном финтехе
Базовые определения и стандарты
Проект и не-проект
Разные подходы к PM: PMI, IPMA, PRINCE2
Стандартный жизненный цикл проекта
Проекты, программы, портфели и источники
И что им точно не является
Временное усилие, уникальный результат
Временный — есть начало и конец
Уникальный продукт, услуга или результат
Ценность для конкретных стейкхолдеров
Triangle: time/cost/scope/quality
Постоянная сущность, проблема пользователя
Решает повторяющуюся проблему пользователя
Отличается от конкурирующих продуктов
Создаётся для конкретного целевого клиента
Постоянный, итеративный, пока жив
Ключевые различия в подходах
Project — временный, Product — постоянный
Project — временная команда
Project — predictive планирование, Product — adaptive
Project — scope, Product — KPIs
Постоянные повторяющиеся активности
Постоянные и повторяющиеся
Производят одинаковый результат
Должны приносить прибыль
Efficiency важнее performance; BPM
Новое vs как обычно
Project — уникален, временный, performance
Operations — постоянны, repeatable, efficiency
Project — PM + фиксированный бюджет
Operations — прибыль + BPM
Кто и как описывает управление проектами
Разные акценты, общая основа
PMI — PMBoK и PMP
IPMA — competence model и Совнет
PRINCE2 — de-facto UK стандарт
Разные акценты, но общая основа управления
От инициации до закрытия
Узнаваемая кривая активности
Initiating — формирование цели и спонсорства
Planning — пик планирования
Executing/Monitoring — работа и контроль
Closing — lessons learned
Входы, процесс и выходы
Входы: спонсор, требования, бюджет, ресурсы
Процессы: внутри границ проекта
Выходы: результат, assets, lessons
Стейкхолдеры/change management — постоянно
Как масштабируется управление
Стратегия → Портфель → Программы → Проекты
Project — уникальный временный результат
Program — связанные проекты вместе
Portfolio — программы/проекты организации
Стратегия формирует портфель из программ и проектов
Чтобы выравнивать тактику со стратегией
Портфель — про правильные ставки бизнеса
Программа — про координацию связанных усилий
Проект — про предсказуемую доставку результата
Свои метрики, роли, конфликты
Куда идти дальше
Книги, стандарты, практики
PMI books — PMBoK
Совнет/IPMA — стандарты
Game Plan + Project Business
pmi.org — templates, practices
polomodov.tech
Все слайды и ссылки — в Telegram-канале
Александр Поломодов, Технический директор и Fellow, Т-Технологии
@book_cube