Содержание слайдов

1. 1. Продуктовый подход к IT

   От IT как сервиса к IT как продукту

2. 2. О чём поговорим

   Контекст, модели, переход

   Digital ecosystems и Bank 4.0

   Вертикали, платформы, команды

   IT как сервис: плюсы/лимиты

   IT как продукт: эффект

3. 3. 01. Контекст крупного финтеха

   Где живут продукты и команды

4. 4. Цифровые экосистемы

   Четыре направления

   Mobile app — флагман

   Web/marketing — каналы роста

   Проектные стримы и labs

   Общая платформа для всех

5. 5. Эволюция банкинга

   Distribution × Friction

   Bank 1.0 — отделения

   Bank 2.0 — self-service

   Bank 3.0 — mobile channel

   Bank 4.0 — context wins

6. 6. Развитие продуктового портфеля

   От монопродукта к экосистеме

   Кредитные и дебетовые карты — ядро бизнеса

   Инвестиции, брокерские услуги, страхование

   BNPL, consumer lending, lifestyle-сервисы

   B2B: эквайринг, бухгалтерия, зарплатные проекты

7. 7. Бизнес-вертикали

   Где живёт IT внутри группы

   Банковская вертикаль — карты, кредиты, депозиты

   Мобильные платформы — единый клиентский опыт

   Инфраструктура и платформа — для всех команд

   Инвестиции, страхование, lifestyle, data/ML/security

8. 8. 02. IT как сервис

   Классическая модель и её ограничения

9. 9. IT как сервис

   Business orders, IT delivers

   Бизнес формулирует требования

   IT оценивает сроки

   ТЗ → разработка → приёмка

   Тикеты, бюджет, SLA

10. 10. Плюсы service-модели

    Почему так делают

    Команда под проект

    Чёткий split business / IT

    Центральные стандарты

    Cost center для зрелых доменов

11. 11. Минусы service-модели

    Что ломается на масштабе

    Выгорание, низкая мотивация, текучка

    Знание уходит вместе с подрядчиком

    Инициатива не появляется

    Длинный контур обратной связи; IT выглядит блокером

12. 12. 03. IT как продукт

    Альтернативная модель и переход

13. 13. IT как продукт

    Команда владеет результатом

    Постоянная продуктовая команда

    PO / PM внутри команды

    Business + IT: общие цели

    Метрики, очередь задач, гипотезы

14. 14. Переход к продукту

    Постепенно и осознанно

    Pilot-команда и один продукт

    Метрики: tickets → product KPI

    Ownership: backlog / roadmap

    Platform engineering + product culture

15. 15. Управляемость

    Свобода требует фреймворка

    OKR — общие цели на всю компанию

    Council + radar задают рамки

    Платформа по умолчанию

    QBR, SLA, team contracts

16. 16. Эффект подхода

    Люди и бизнес

    Вовлечённость выше, текучка ниже

    Короткий контур обратной связи с пользователем

    Накопление доменной экспертизы в команде

    IT становится драйвером

17. 17. Источники

    Product models, fintech case

    Marty Cagan — Inspired, Empowered

    Brett King — Bank 4.0

    Team Topologies

    Accelerate + Escaping the Build Trap

18. 18. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @book_cube