Содержание слайдов

1. 1. SOLID'ный тимлид

   Основы менеджмента для технарей — через знакомые принципы ООП

2. 2. Для кого доклад

   Траектория к тимлиду

   Инженер, интересующийся менеджментом

   Новичок-тимлид

   Тимлид систематизирует опыт

   Техрук ищет общий язык

3. 3. 01. Современная команда и процесс

   Контекст, в котором живёт тимлид

4. 4. Кросс-функциональная команда

   Состав и роли

   Analyst / DS — требования

   QA / Dev — качество

   Software Engineer — практики

   Infosec — безопасность

5. 5. Idea → Dev → Ops

   Путь фичи к пользователю

   Идея: гипотеза + NFR

   Design: архитектура, UX

   Dev/Deploy: review, CI/CD

   Ops: метрики и обратная связь

6. 6. Кто стоит за процессом

   Заказчик задаёт смысл

   Бизнес-владелец продукта

   Внутренний потребитель платформы

   Регулятор и compliance

   Нет заказчика — процесс idle

7. 7. Роль тимлида

   Люди, процесс, заказчик

   Балансирует what и how

   Защищает от шума

   Растит инженеров и культуру

   Отвечает за outcome

8. 8. 02. ООП как язык менеджмента

   Знакомые слова в новой роли

9. 9. 4 принципа ООП

   Знакомые слова из кода

   Абстракция — главное без деталей

   Инкапсуляция — скрытые механики

   Наследование — reuse поведения

   Полиморфизм — общий интерфейс

10. 10. Команда как объект

    Интерфейс, состояние, скрытые детали

    Абстракция — what, не how

    Инкапсуляция — процессы внутри

    Наследование — чужие практики

    Полиморфизм — разные реализации

11. 11. Инженер как объект

    У каждого есть интерфейс

    Зона ответственности = публичный API

    Личные практики работы остаются приватными

    Опыт наследуется через менторов и культуру

    Одна роль — разные валидные результаты

12. 12. 03. SOLID для тимлида

    Пять принципов — пять управленческих практик

13. 13. SRP — feature-команды

    Одна причина меняться

    Владение продуктовым срезом

    Меньше согласований

    Метрики видны команде

    Команда «про всё» не владеет ничем

14. 14. OCP — матрица компетенций

    Расширяем без слома

    QA: junior / middle / senior

    Базовые ожидания фиксированы

    Новые навыки добавляются

    Рост виден без перестройки

15. 15. LSP — подменяемые роли

    Архитектор ушёл — другой подхватил

    Уровень X закрывает тот же скоуп

    Контракт роли важнее имени

    Артефакты ускоряют замену

    Bus factor падает

16. 16. ISP — тонкие интерфейсы

    Не грузим лишним

    Лишние встречи режем

    Stakeholders получают свои интерфейсы

    Тимлид — тонкий интерфейс

    Узкие роли лучше универсалов

17. 17. DIP — контракты команд

    Договариваемся через абстракции

    API команды — публичный контракт

    Зависим от интерфейса, не реализации

    Провайдера можно сменить без поломки

    Оргструктура зеркалит код (Conway's Law)

18. 18. 04. Выводы

    Что забрать с собой

19. 19. Что применить завтра

    Менеджмент — это инженерная дисциплина

    Команды и инженеры имеют контракты

    SOLID применим к людям и системам

    Сильный тимлид строит наследуемую систему

    Инвестируйте в интерфейсы, не в героев

20. 20. Источники

    SOLID-метафора, оргинтерфейсы и team design

    Agile Software Development

    Clean Architecture

    Conway's Law + Team Topologies

    The Manager's Path — Camille Fournier

21. 21. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @book_cube