Как нанимать технических руководителей
Процесс, интервью и оценка технических руководителей
Содержание слайдов
1. Как нанимать технических руководителей
Процесс, интервью и оценка технических руководителей
2. О чём доклад
От карьерного пути до интервью директора
Кого нанимаем: карьерный путь
Найм тимлидов: воронка и навыки
Управленческое и System Design интервью
Директора: процесс, STAR и Who
3. 01. Кого именно мы нанимаем?
Карьерный путь инженера и место тимлида
4. Тимлид — между Senior и Engineering Manager
Leadership связывает инженерную и управленческую ветки
5. 02. Как нанимаем тимлидов?
Воронка, навыки и выбор масштаба процесса
6. Семь этапов, три из них — основные
Fit Interview стоит между управленческой секцией и оффером
7. У каждого навыка — своё интервью
Гексагон компетенций тимлида
8. Тимлидов нанимаем по процессу компании
Единые требования важнее точного попадания в команду
9. Масштаб делает процесс найма сложным
Клиенты, продукты, экосистема, рост и децентрализация
30+ млн клиентов и рост нагрузки
Много продуктов и интеграций
Команды становятся автономными
Решения принимают и реализуют лидеры
10. 03. Управленческое интервью
Как устроена секция для тимлидов
11. Управленческое интервью состоит из шести блоков
От опыта работы до вопросов кандидата
12. 04. System Design Interview
От условия задачи до дополнительных вопросов
13. Семь шагов — от условия до вопросов
Требования → границы → потоки → данные → технологии
14. 05. Как оцениваем кандидата?
Три оси интервью и пять исходов
15. Три оси дают пять исходов
Junior, Middle и Senior — уровни осей, а не грейды
16. 06. Как нанимаем инженерных директоров?
Воронка, оси оценки и масштаб найма
17. После тимлида — Engineering Director
Та же лестница, обведена другая роль
18. Воронка директора короче на одно интервью
Language Interview вычёркивают, остальные этапы сохраняют
19. У директора меняются все шесть осей
Структура, функции, стратегия и работа с изменениями
20. Директоров нанимаем в конкретную команду
Точный контекст важнее масштабируемости процесса
21. 07. Management Interview для директоров
STAR и Who помогают разбирать реальный опыт
22. STAR разбирает одну ситуацию до дна
23. Пять вопросов — одна цепочка
Who Interview из книги «Who: Solve Your #1 Problem»
24. Найм следует за масштабом роли
Что меняется от тимлида к инженерному директору
Тимлид соединяет Senior и EM
Тимлиды — найм в компании
Директора — найм в команду
У каждой компетенции своё интервью
STAR и Who структурируют опыт
Чем шире роль, тем точнее должен быть контекст оценки
25. Список материалов для дополнительного изучения