Содержание слайдов

1. 1. Как нанимать технических руководителей

   Процесс, интервью и оценка технических руководителей

2. 2. О чём доклад

   От карьерного пути до интервью директора

   Кого нанимаем: карьерный путь

   Найм тимлидов: воронка и навыки

   Управленческое и System Design интервью

   Директора: процесс, STAR и Who

3. 3. 01. Кого именно мы нанимаем?

   Карьерный путь инженера и место тимлида

4. 4. Тимлид — между Senior и Engineering Manager

   Leadership связывает инженерную и управленческую ветки

5. 5. 02. Как нанимаем тимлидов?

   Воронка, навыки и выбор масштаба процесса

6. 6. Семь этапов, три из них — основные

   Fit Interview стоит между управленческой секцией и оффером

7. 7. Шесть навыков — у каждого своё интервью

   Гексагон компетенций тимлида

8. 8. Для тимлидов выбран найм в компании

   Единые требования против точного попадания в команду

   Найм в компании

   Единые требования и предсказуемый уровень

   Масштабируемый процесс

   Дорого поддерживать; тяжело кандидатам

   Найм в команду

   Точнее потребности команды

   Просто и дёшево организовать

   Сложно масштабировать; зависит от менеджера

9. 9. Масштаб делает процесс найма сложным

   Клиенты, продукты, экосистема, рост и децентрализация

   30+ млн клиентов и рост нагрузки

   Много продуктов и интеграций

   Команды становятся автономными

   Решения принимают и реализуют лидеры

10. 10. 03. Управленческое интервью

    Как устроена секция для тимлидов

11. 11. Управленческое интервью состоит из шести блоков

    От опыта работы до вопросов кандидата

12. 12. 04. System Design Interview

    От условия задачи до дополнительных вопросов

13. 13. Семь шагов — от условия до вопросов

    Требования → границы → потоки → данные → технологии

14. 14. 05. Как оцениваем кандидата?

    Три оси интервью и пять исходов

15. 15. Три оси дают пять исходов

    Junior, Middle и Senior — уровни по каждой оси, а не грейды тимлида

16. 16. 06. Как нанимаем инженерных директоров?

    Воронка, оси оценки и масштаб найма

17. 17. Воронка директора короче на одно интервью

    Language Interview вычёркивают, остальные этапы сохраняют

18. 18. У директора меняются все шесть осей

    Business & IT, структура, функции, люди, стратегия и изменения

19. 19. Директора нанимаем в конкретную команду

    Точное попадание важнее масштабируемости процесса

    Найм в компании

    Единые требования и предсказуемый уровень

    Масштабируемый процесс

    Дорого поддерживать; тяжело кандидатам

    Найм в команду

    Точнее потребности команды

    Просто и дёшево организовать

    Сложно масштабировать; зависит от менеджера

20. 20. 07. Management Interview для директоров

    STAR и Who помогают разбирать реальный опыт

21. 21. STAR разбирает одну ситуацию до дна

22. 22. Пять вопросов идут цепочкой, а не вразнобой

    Who Interview из книги «Who: Solve Your #1 Problem»

23. 23. Найм следует за масштабом роли

    Что меняется от тимлида к инженерному директору

    Тимлид соединяет Senior и EM

    Тимлиды — найм в компании

    Директора — найм в команду

    У каждой компетенции своё интервью

    STAR и Who структурируют опыт

    Чем шире роль, тем точнее должен быть контекст оценки

24. 24. Материалы из самого доклада

    Книга для Who Interview и ссылка автора

    «Who: Solve Your #1 Problem»

    Разбор книги — t.me/book_cube/955

25. 25. Спасибо!

    tellmeabout.tech

    Запись выступления: youtube.com/watch?v=PxwCg_4HjLk Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Технический директор и Fellow, Т-Технологии

    @ai4sdlc