TeamLead Conf · 28 февраля 2023
Как нанимать технических руководителей
Процесс, интервью, оценка — взгляд изнутри крупного финтеха
/ Hiring Technical Managers · TeamLead Conf 2023
Процесс, интервью, оценка — взгляд изнутри крупного финтеха
Процесс, интервью, оценка — взгляд изнутри крупного финтеха
Career path → director interviews
Кого нанимаем: career path.
TeamLead hiring: funnel, skills.
Интервью: management, system design.
Director: process, STAR, Who.
Карьерный путь инженера и место тимлида в нём
Две ветки развития после Senior-позиции
Staff+ (IC track)
Junior/Middle/Senior → Lead
Staff → Principal → Distinguished
Глубокая техническая экспертиза
Engineering Management
Engineering Manager → Engineering Director
VP of Engineering
Управление людьми, командами и процессами
Воронка, этапы и проверяемые навыки
Sourcing → offer
Sourcing + screening.
Language interview: technical skills.
System Design: architecture thinking.
Management interview → offer
Шесть блоков компетенций и где они оцениваются
Management Interview
People management — найм, развитие, увольнение
Managing teams — формирование команд
Process/Project Management
Другие интервью
Soft skills — все этапы
Tech skills — Language/System Design
Cultural fit — отдельное Fit Interview
Для тимлидов выбран подход найма в компании
Найм в компании
✅ Единые требования и предсказуемый уровень
✅ Масштабируемый процесс
❌ Сложно поддерживать; кандидатам тяжело
Найм в команду
✅ Точнее попадает в потребности команды
✅ Простой процесс, малые накладные расходы
❌ Сложно масштабировать; manager-dependent
Масштаб усложняет найм
30+ млн клиентов и быстрый рост нагрузки
Мультипродуктовая экосистема.
Команды делятся на автономные.
Leaders own decisions and execution.
Как выглядит management interview для тимлидов
Кейсы и ситуации из реальной практики управления
People management — hire, grow, fire
Managing teams — роли, команда, задачи
Process & Project Management
Situational cases + decision pressure
Архитектурное мышление и проектирование систем
Decision matrix
Language + System Design + Management
Teamlead levels: Junior / Experienced
IC alternatives: SDE / Architect role
Declined — не прошёл критические пороги
Что меняется на уровне Engineering Director
Общая воронка, но другие акценты в оценке
Teamlead
Управление 1 командой (5-12 человек)
Баланс код/управление
Company hiring; people + tech
Engineering Director
Управление несколькими командами и тимлидами
Стратегическое мышление и видение
Team hiring; strategy + org design
STAR-метод и Who-интервью
Структурированное интервью по реальному опыту
Вопросы
Situation — опишите ситуацию
Task — какая задача стояла
Action/Result — что сделали и получили
Зачем
Проверяет реальный опыт
Позволяет оценить глубину вовлечённости
Выявляет паттерны принятия решений
Глубинное интервью по опыту
Hired to do + proud accomplishments
Low points — провалы и выводы
People worked with — окружение
Why leave — мотивация ухода
Что важно помнить при найме технических руководителей
TeamLead = hybrid IC/EM role
TL: company-wide hiring; ED: team hiring
Management interview + evaluation matrix
STAR + Who для глубокой оценки
Хороший процесс найма — это инвестиция в качество команды
Hiring loop, interviews, career tracks
Who: Smart, Street (2008).
STAR method and structured interviewing.
The Manager's Path + Staff Engineer
Team Topologies — Skelton, Pais (2019).
tellmeabout.tech
Запись выступления: youtube.com/watch?v=PxwCg_4HjLk Все слайды и ссылки — в Telegram-канале
Александр Поломодов, Технический директор и Fellow, Т-Технологии
@ai4sdlc