Selectel Meetup · 17 октября 2024
Структура команд под запросы бизнеса
Team Topologies, Conway's Law и опыт крупного финтеха
/ Структура команд под бизнес · Selectel Meetup 2024
Содержание слайдов
1. Структура команд под запросы бизнеса
Team Topologies, Conway's Law и опыт крупного финтеха
2. Александр Поломодов
Technical Director & Fellow, Т-Технологии
Архитектура и инженерные практики в fintech
Feature teams → stream-aligned
Подкаст «Code of Leadership», @book_cube
3. Зачем структура команд
Структура задаёт скорость поставки
Структура следует стратегии бизнеса
Conway: система отражает организацию
Плохая структура = узкие места
Хорошая структура = autonomy
4. 01. Этапы зрелости компании
Run / Change / Disrupt × Service / Product
5. Три горизонта зрелости
Каждому горизонту своя структура
Run — стабильная эксплуатация
Change — улучшение текущего бизнеса
Disrupt — новые продукты
Разным горизонтам — разные команды
6. 02. Conway's Law
Структура системы отражает структуру организации
7. Conway's Law и Inverse Conway
Архитектура = коммуникационная структура
Система копирует коммуникации
Inverse Conway: оргструктура следует архитектуре
Микросервисы требуют автономных команд
Монолит отражает централизацию
8. 03. Team Topologies
4 типа команд и 3 типа взаимодействий
9. Четыре типа команд
Skelton & Pais framework
Stream-aligned — ценность пользователю
Platform — внутренний продукт
Enabling — внедряют новое
Complicated subsystem — глубокая экспертиза
10. 04. Cognitive load
Когнитивная нагрузка как лимит
11. Когнитивная нагрузка команды
У команды конечная «память»
Intrinsic — сложность самой задачи
Extraneous — сложность инструментов и окружения
Germane — обучение и осмысление
Платформа снижает extraneous load
12. 05. Cross-functional team
PM/CPO + Dev + QA + Analyst + Design
13. Состав stream-aligned команды
Всё для поставки — внутри
Product Manager — приоритеты, дорожная карта
Developers — back, front, mobile
QA / SDET — качество, автотесты
Analyst — требования, метрики
14. 06. Платформенные команды
Внутренний продукт для разработки
15. Платформа как продукт
Stream-aligned команды — клиенты
У платформы есть PM, дорожная карта
Метрики — внедрение, satisfaction
Self-service: docs, templates, CLI
Снижает когнитивную нагрузку команд
16. 07. Кейс крупного финтеха
От feature teams к stream-aligned + platform
17. Трансформация структуры
Ресурсный пул → продуктовые стримы
Старт: ресурсный пул и feature-задачи
Шаг 1: feature teams
Шаг 2: platform teams
Шаг 3: business domains
18. 08. Метрики здоровья
DORA, SPACE, DevEx
19. Здоровье команды
Объективные + субъективные метрики
DORA — lead time, MTTR
SPACE — satisfaction, performance, communication
DevEx — flow, feedback, cognitive load
Ретро и health-checks
20. Вредные структуры
Частые ловушки
Матрица с несколькими менеджерами
Ресурсный пул вместо команд
Shared services без SLA
Технологии вместо доменов
21. Ссылки и материалы
Внешние модели оргдизайна и метрик; примеры структуры — кейс крупного финтеха
Team Topologies
Conway's Law
Cognitive Load Theory
DORA, SPACE, DevEx
22. Спасибо!
polomodov.tech
Все слайды и ссылки — в Telegram-канале
Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, крупный финтех
@book_cube