Содержание слайдов

1. 1. Структура команд под запросы бизнеса

   От стратегии и закона Конвея к Team Topologies и платформе

2. 2. Александр Поломодов

   Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, крупный финтех

   Организационный дизайн

   Архитектура и delivery

   Платформенный подход

3. 3. Разной работе нужны разные команды

   Run — Стабильность и предсказуемость

   Change — Поток продуктовых изменений

   Disrupt — Эксперимент и новая модель

4. 4. Коммуникации становятся архитектурой

5. 5. Тип команды задаёт ответственность

6. 6. Scope ограничен памятью команды

7. 7. Команда владеет потоком целиком

   человек — 5–9 — Стабильный состав

   Cross-functional — Product, engineering, QA, analysis, design

   Outcome — Единая ответственность за ценность

8. 8. Платформа работает как продукт

   Self-service — Документация, шаблоны, CLI

   SLA — Понятные границы сервиса

   Adoption — Внедрение и удовлетворённость

9. 9. Структура взрослеет вокруг потока

10. 10. Структуру проверяют с двух сторон

    Поток

    DORA

    Lead time

    MTTR

    Предсказуемость

    Опыт

    SPACE

    DevEx

    Cognitive load

    eNPS

11. 11. Hand-offs выдают плохую структуру

    Матрица подчинения

    Ресурсный пул

    Сервисы без SLA

    Команды больше 12

12. 12. Структура следует за потоком

    Начните со стратегии

    Учитывайте Conway

    Ограничьте cognitive load

    Делайте платформу продуктом

    Проверяйте поток и опыт

    Оргструктура должна эволюционировать

13. 13. Модели отделены от кейса

    Team Topologies

    Conway's Law

    Cognitive Load Theory

    DORA, SPACE, DevEx

14. 14. Спасибо!

    tellmeabout.tech

    Слайды, заметки и ссылки — на сайте

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, крупный финтех

    @book_cube