Содержание слайдов

1. 1. Организационный редизайн подразделения в 1к инженеров

   1000+ сотрудников → пять блоков · Александр Поломодов

2. 2. Следующий кейс — разделить большой блок

3. 3. Зона ответственности выросла до 1000+

4. 4. Одному справляться стало нереально

5. 5. Ответственность разделили на пять блоков

6. 6. Клиентские интерфейсы стали платформой

7. 7. Влияние на бизнес без явного P&L

8. 8. Платформе — горизонт, экосистемам — арбитраж

9. 9. Продукт задавал приоритеты экосистемам, не платформам

10. 10. Архитектура и DevProd — на всю компанию

11. 11. Все пять CTO пришли изнутри

12. 12. Шесть вопросов к кандидату в CTO

13. 13. Техническая готовность зависит от направления

14. 14. Нужно справляться со сложными коллегами

15. 15. Характер работы должен подходить человеку

16. 16. Назначение должно приниматься коллегами

17. 17. Роль должна продолжать карьеру человека

18. 18. Зависимости могут удерживать кандидата

19. 19. Передача заняла больше года

20. 20. Передача шла по трём трекам

21. 21. Подхватить проекты и обязательства

22. 22. Подхватить сильную команду

23. 23. Готовность видна по действиям

24. 24. Максимум автономии, обсуждения отдельно

25. 25. На o2o фокусировались на исключениях

26. 26. Регуляторный блок сделал подрядчик, обвязку — мы

27. 27. Я подключался, а договорённости вёл CTO

28. 28. Бюджеты передал к концу 2024 года

29. 29. Автономия почти полная, ответственность — моя

30. 30. Общие вопросы требовали координации

31. 31. Больше времени на архитектуру и DevProd

32. 32. Бизнес получил самостоятельных CTO

33. 33. Точнее очертить домены и долгосрочные планы

34. 34. Кроме оргсхемы нужны ещё пять решений