Yandex Meetup · 10 октября 2018
Путь развития руководителя разработки
От Junior Developer до CTO: ступени и развилки
/ Путь руководителя разработки · Yandex Meetup 2018
Содержание слайдов
1. Путь развития руководителя разработки
От Junior Developer до CTO: ступени и развилки
2. Спикер
Александр Поломодов, Руководитель разработки, крупный финтех
О чём доклад
Карта ступеней от Junior до CTO и две развилки, на которых меняется профессия, а не грейд.
Путь — От Junior до руководителя разработки
Сегодня — Несколько команд и тимлидов
От Junior до руководителя разработки
Несколько команд и тимлидов
3. О чём пойдёт речь
Ступени: от Junior до CTO
Чем различаются Senior, Teamlead, CTO
Навыки и фокус на каждой ступени
4. От Junior до CTO — одна карта
5. 00. Обучение
Лицей → МФТИ → выбор между Science и Programming
6. Выбрал индустрию, а не науку
Там быстрее обратная связь
Физмат-лицей — олимпиадная база
МФТИ ФУПМ — алгоритмы и CS
Развилка: наука или индустрия
Реальные задачи вместо статей
7. 01. Линейный специалист
Junior → Middle/Analyst → Senior Developer
8. Растёт глубина и ответственность
Junior → Senior за 4–6 лет при правильной среде
0–2 года — Junior — пишет код, простые задачи
2–4 года — Middle — фича целиком, бизнес-контекст
4–6 лет — Senior — проектирует модули, владеет NFR
9. 02. Тимлид
Команда из 4 человек: код + люди + процессы
10. Тимлид отвечает за команду
Новая система координат
Уже не самый продуктивный
1:1, ревью, найм, мотивация
Ответственность за код команды
Делегировать и доверять сложно
11. 03. Руководитель разработки
Три команды и три тимлида
12. Управляешь через тимлидов
Фокус на портфеле команд
Зона ответственности: 15–25 инженеров
1:1 с тимлидами, не с разработчиками
Найм, развитие людей, бюджет
Баланс продукта и техздоровья
13. Senior — это не Teamlead
Технические навыки vs люди и процессы
Senior
Глубина в технологиях
Архитектура и домен
Путь в Architect / Principal
Teamlead
Управление людьми
Процессы и ожидания
Растит других, а не себя
Хороший Senior ≠ хороший тимлид
14. Teamlead — это не CTO
Контекст команды vs стратегия и ресурсы
Teamlead
Контекст одной команды
Тактическое исполнение
Задачи здесь и сейчас
CTO
Стратегия и приоритеты
Распределение ресурсов
Стратегический результат
Между ними — Group Lead, Dept Lead, VP Eng
15. У CTO мерило — бизнес-результат
Не строки кода, а влияние на бизнес
Идти от целей бизнеса
Держать выбор архитектуры
Собирать команды и процессы
Давать людям проявить себя
16. Спланируй маршрут заранее
Стартап vs корпорация — разная скорость
Размер команды — разные навыки
Интересы: код / люди / стратегия
Карьера path dependent — history matters
17. Что почитать дальше
The Manager's Path — Camille Fournier (2017)
An Elegant Puzzle — Will Larson (2019)
Staff Engineer — Will Larson (2021): staffeng.com
Team Topologies + DORA
18. Спасибо!
polomodov.tech
Все слайды и ссылки — в Telegram-канале
Александр Поломодов, Руководитель разработки, крупный финтех
@book_cube