Содержание слайдов

1. 1. Путь развития руководителя разработки

   От Junior Developer до CTO: ступени и развилки

2. 2. Спикер

   Александр Поломодов, Руководитель разработки, крупный финтех

   О чём доклад

   Карта ступеней от Junior до CTO и две развилки, на которых меняется профессия, а не грейд.

   Путь — От Junior до руководителя разработки

   Сегодня — Несколько команд и тимлидов

   От Junior до руководителя разработки

   Несколько команд и тимлидов

3. 3. О чём пойдёт речь

   Ступени: от Junior до CTO

   Чем различаются Senior, Teamlead, CTO

   Навыки и фокус на каждой ступени

4. 4. От специалиста к руководителю

5. 5. 00. Обучение

   Лицей → МФТИ → выбор между Science и Programming

6. 6. Выбрал индустрию, а не науку

   Там быстрее обратная связь

   Физмат-лицей — олимпиадная база

   МФТИ ФУПМ — алгоритмы и CS

   Развилка: наука или индустрия

   Реальные задачи вместо статей

7. 7. 01. Линейный специалист

   Junior, Analyst, Middle и Senior Developer

8. 8. Растёт глубина и ответственность

   Инженерные навыки и самостоятельность

   Junior — Осваивает инженерные практики

   Middle — Работает самостоятельно

   Senior — Решает сложные технические задачи

9. 9. 02. Тимлид

   Команда: код, люди и процессы

10. 10. Тимлид отвечает за команду

    Новая система координат

    Уже не самый продуктивный

    1:1, ревью, найм, мотивация

    Ответственность за код команды

    Делегировать и доверять сложно

11. 11. 03. Руководитель разработки

    Три команды и три тимлида

12. 12. Управляешь через тимлидов

13. 13. Senior — это не Teamlead

    Технические навыки vs люди и процессы

    Senior

    Глубина в технологиях

    Архитектура и домен

    Сложные технические задачи

    Teamlead

    Управление людьми

    Процессы и ожидания

    Развитие команды

    Хороший Senior ≠ хороший тимлид

14. 14. Teamlead — это не CTO

    Контекст команды vs стратегия и ресурсы

    Teamlead

    Контекст одной команды

    Тактическое исполнение

    Задачи здесь и сейчас

    CTO

    Стратегия и приоритеты

    Распределение ресурсов

    Стратегический результат

    Разный масштаб ответственности

15. 15. У CTO мерило — бизнес-результат

    Не строки кода, а влияние на бизнес

    Идти от целей бизнеса

    Держать выбор архитектуры

    Собирать команды и процессы

    Давать людям проявить себя

16. 16. Спланируй маршрут заранее

    Стартап vs корпорация — разная скорость

    Размер команды — разные навыки

    Интересы: код / люди / стратегия

    Карьера path dependent — history matters

17. 17. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Руководитель разработки, крупный финтех

    @book_cube