Содержание слайдов

1. 1. Как мы нанимаем и мотивируем сотрудников

   Опыт команды привлечения Tinkoff.ru: найм, оценка и горизонтальные переходы

2. 2. Александр Поломодов

   Руководитель разработки в привлечении Tinkoff.ru

   Неавторизованная часть tinkoff.ru

   Безрелизное управление контентом

   Автоматизация каналов привлечения

   Рекламная платформа

3. 3. Три темы для тимлида

   Как удерживать систему найма и мотивации в рабочем состоянии

   Найм — Козыри крупной компании и честные оговорки

   Оценка — Вклад в команду, рост, прозрачные ожидания

   Переходы — Мобильность как часть удержания

4. 4. 01. Найм

   Крупная компания продаёт кандидату не только зарплату

5. 5. У каждого плюса есть обратная сторона

   Что продаём кандидату

   Известность бренда

   Финансовая стабильность

   Сложные проекты

   О чём говорим честно

   О бренде знают не только хорошее

   Стабильность несёт legacy

   Сложных задач хватает не всем

6. 6. Кандидату важно видеть систему

   Продукты и проекты

   Процессы разработки

   Сильные инженеры на интервью

   Минусы — сразу и прямо

7. 7. Процесс выгоден бизнесу и команде

   Иначе он не выдержит масштабирования

   Эффективно для бизнеса

   Ясное целеполагание

   Чёткие планы

   Измеримость процесса и результата

   Удобно для команды

   Понятные ожидания от ролей

   Ясная схема коммуникаций

   Критерии оценки результата

8. 8. 02. Оценка

   От разрозненных практик к системе мотивации и performance review

9. 9. Сначала фиксируем цели оценки

   Без этого любая шкала быстро превращается в ритуал

   Мотивировать рост внутри организации

   Учитывать вклад в результат команды

   Замечать старание и прогресс

   Объективность и низкие накладные расходы

10. 10. У каждого уровня — записанные ожидания

11. 11. Ревью смотрит на вклад и на рост

    Вклад в результат команды

    Рост относительно прошлого плана

    План на следующий период

12. 12. Появилась иерархия — оценка идёт каскадом

13. 13. В конце 2018 сбор оценок стал автоматическим

    Список опрашиваемых вокруг сотрудника

    Шкала технических компетенций

    Шкала работы в команде

14. 14. 03. Горизонтальные переходы

    Не запасной выход, а нормальный механизм большой организации

15. 15. У перехода может быть разный инициатор

    От этого зависит тон разговора и план действий

    По инициативе сотрудника

    Усталость от проекта

    Желание новых технологий

    По инициативе руководителя

    Не сработался с командой

    Ожидали другой уровень вклада

16. 16. Переход — это две договорённости

    С новой командой

    Договорились, что примут

    Совпали ожидания по уровню

    С текущей командой

    Договорились, что отпустят

    Есть срок и замена

17. 17. Мотивация — система вокруг человека

    Плюсы продаём вместе с оговорками

    Оценка привязана к результату команды

    Уровни и ожидания записаны

    Переход внутри лучше ухода

    найм + оценка + мобильность

18. 18. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Руководитель разработки, привлечение Tinkoff.ru

    @book_cube