Binary District · Teamlead Meetup #1 · 10 марта 2019
Как мы нанимаем и мотивируем сотрудников
Опыт команды привлечения ↗tinkoff.ru: найм, оценка и горизонтальные переходы
/ Как мы нанимаем и мотивируем сотрудников · Teamlead Meetup 2019
Содержание слайдов
1. Как мы нанимаем и мотивируем сотрудников
Опыт команды привлечения Tinkoff.ru: найм, оценка и горизонтальные переходы
2. Александр Поломодов
Руководитель разработки в привлечении Tinkoff.ru
Неавторизованная часть tinkoff.ru
Безрелизное управление контентом
Автоматизация каналов привлечения
Рекламная платформа
3. Три темы для тимлида
Как удерживать систему найма и мотивации в рабочем состоянии
Найм — Козыри крупной компании и честные оговорки
Оценка — Вклад в команду, рост, прозрачные ожидания
Переходы — Мобильность как часть удержания
4. 01. Найм
Крупная компания продаёт кандидату не только зарплату
5. У каждого плюса есть обратная сторона
Что продаём кандидату
Известность бренда
Финансовая стабильность
Сложные проекты
О чём говорим честно
О бренде знают не только хорошее
Стабильность несёт legacy
Сложных задач хватает не всем
6. Кандидату важно видеть систему
Продукты и проекты
Процессы разработки
Сильные инженеры на интервью
Минусы — сразу и прямо
7. Процесс выгоден бизнесу и команде
Иначе он не выдержит масштабирования
Эффективно для бизнеса
Ясное целеполагание
Чёткие планы
Измеримость процесса и результата
Удобно для команды
Понятные ожидания от ролей
Ясная схема коммуникаций
Критерии оценки результата
8. 02. Оценка
От разрозненных практик к системе мотивации и performance review
9. Сначала фиксируем цели оценки
Без этого любая шкала быстро превращается в ритуал
Мотивировать рост внутри организации
Учитывать вклад в результат команды
Замечать старание и прогресс
Объективность и низкие накладные расходы
10. У каждого уровня — записанные ожидания
11. Ревью смотрит на вклад и на рост
Вклад в результат команды
Рост относительно прошлого плана
План на следующий период
12. Появилась иерархия — оценка идёт каскадом
13. В конце 2018 сбор оценок стал автоматическим
Список опрашиваемых вокруг сотрудника
Шкала технических компетенций
Шкала работы в команде
14. 03. Горизонтальные переходы
Не запасной выход, а нормальный механизм большой организации
15. У перехода может быть разный инициатор
От этого зависит тон разговора и план действий
По инициативе сотрудника
Усталость от проекта
Желание новых технологий
По инициативе руководителя
Не сработался с командой
Ожидали другой уровень вклада
16. Переход — это две договорённости
С новой командой
Договорились, что примут
Совпали ожидания по уровню
С текущей командой
Договорились, что отпустят
Есть срок и замена
17. Мотивация — система вокруг человека
Плюсы продаём вместе с оговорками
Оценка привязана к результату команды
Уровни и ожидания записаны
Переход внутри лучше ухода
найм + оценка + мобильность
18. Спасибо!
polomodov.tech
Все слайды и ссылки — в Telegram-канале
Александр Поломодов, Руководитель разработки, привлечение Tinkoff.ru
@book_cube