Содержание слайдов

1. 1. Эволюция роли технического руководителя

   Как выглядит путь от тимлида до CTO

2. 2. Александр Поломодов

   CTO мобильного банка, онлайн-привлечения и не только

   Курирую архитектурные вопросы в компании

   Курирую System Design Interview и Troubleshooting Interview

   Провожу интервью по менеджменту техническим руководителям

3. 3. Для тех, кто задавался этими вопросами

   Для кого доклад

   Как выглядит карьерный рост технического руководителя?

   Стоит ли расти до руководителя команды и дальше?

   Как это сделать эффективнее?

4. 4. 01. Стандартный рост и развилка

   Где заканчивается общая лестница

5. 5. Ступени понятны ровно до Senior

   Как выглядит стандартный рост айтишника

   Schoolboy — 10 лет

   Student — 4 года, дальше Scientist

   Junior Engineer — 2 года, дальше Middle

   Senior Engineer — и лестница кончилась

6. 6. После Senior путь расходится надвое

   Две ветки: team и tech

   Одна ветка — team, работа с людьми и процессами

   Другая ветка — tech, техническая глубина

   Дальше доклад идёт по ветке менеджмента

7. 7. 02. Тимлид

   Первая роль в ветке менеджмента

8. 8. Роль движется по трём осям, а не по лестнице

   Process Orientation, Technical Capabilities и Scale

   Тимлид — это примерно 10 человек, одна команда

   Engineering Manager — примерно 50, несколько команд

   All-in-one CTO — примерно 150, уровень оргструктуры

   Delivery manager и Architect — полюса осей

9. 9. Тимлид — интерфейс команды для бизнес-заказчика

   Зачем бизнесу нужен тимлид

   Кросс-функциональная команда закрывает весь цикл

   Идея → требования → проектирование

   …разработка → deploy → эксплуатация

   Заказчик приносит идею и получает финансовые результаты

10. 10. Как я себе ответил десять лет назад

    Зачем в эту роль расти

    Больше влияния на конечный результат

    …и качественно, и количественно

    Улучшить процессы разработки внутри своей команды

    Повысить уровень total compensation

11. 11. Что почитать тимлиду

    Шесть ссылок из доклада

    Статья по докладу «SOLID'ный тимлид»

    Статья «Как стать тимлидом»

    Выступление «Культура разработки глазами тимлида»

    Статьи о лидерстве и о мотивации, сайт Teamlead Roadmap

12. 12. 03. Engineering Manager

    Что там после тимлида

13. 13. Единица масштабирования — команда

    Зачем бизнесу нужен Engineering Manager

    Тимлид закрывает одну команду

    Команд становится несколько

    В каждой свой тимлид и свой продакт

    Над ними появляется Engineering Manager

14. 14. Четыре вещи, без которых EM не работает

    Что нужно знать и уметь Engineering Manager

    Инженерные навыки и практики — база с позиции инженера

    Понимание бизнеса: зачем работает эта команда

    Понимание, как выстраивать delivery-процессы

    Понимание, как работать с людьми

15. 15. Что почитать Engineering Manager

    Пять ссылок из доклада

    Выступление «Рост команды на порядок»

    Статья «Рекомендации техническим руководителям»

    Обзор книги «The Art of Leadership»

    Статьи про привлечение и про продукты и проекты

16. 16. 04. CTO

    Что там после Engineering Manager

17. 17. Три вещи на уровне всей компании

    Что нужно знать и уметь CTO

    Выстроить Technical Leadership на уровне компании

    Организовать взаимодействие большого числа команд

    …например, подходом из Team Topologies

    Выстроить технологическую стратегию компании

18. 18. В крупных компаниях роль расходится на три

    Как выглядит роль CTO в крупных компаниях

    All-in-one CTO → CIO, CTO, VP of Engineering

    У нас CIO стоит над вертикалями

    IT страхования, инвестиций, SME, инфраструктура

    В каждой — свой CTO и свой Head of delivery

19. 19. Что почитать CTO

    Шесть ссылок из доклада

    «A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility»

    Обзоры «Team Topologies» в трёх частях

    «Technology Strategy Patterns» и «The Art of Leadership»

    «Digital Transformation Game Plan» и статья про мобильный банк

20. 20. 05. Роли и жизненный цикл организации

    Куда всё это ложится

21. 21. У каждого этапа организации свои характеристики

    Как эти роли соотносятся с жизненным циклом организации

    S-кривая: Startup, Growth, Maturity, Decline

    Между стадиями — переломные моменты

    Внутри Maturity два этапа, а не один

    И на этапе упадка свои четыре симптома

22. 22. Роль меняется вместе с масштабом организации

    Что забрать с собой

    После Senior путь расходится на team и tech

    Тимлид, EM и CTO — это разные масштабы, а не ступени

    У каждой роли свой набор того, что нужно уметь

    В крупных компаниях CTO расщепляется на три роли

    А сам масштаб задаётся этапом жизненного цикла компании

23. 23. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @book_cube