Содержание слайдов

1. 1. Куда развиваться, если ты уже Senior Software Engineer

   Карьерные ветки, Staff+ грейды, процесс роста и саморазвитие

2. 2. Александр Поломодов

   Technical Director & Fellow, Т-Технологии

   Руководил разработкой цифровых экосистем Tinkoff

   Курировал архитектурные вопросы в компании

   Курировал наши System Design Interview

   Проводил интервью техруководителям и SRE

3. 3. Пять вопросов после уровня Senior

   От карьерной развилки до конкретной практики развития

   Карьерные пути SDE после Senior

   Staff+ грейды и архетипы IC

   Процесс роста инженеров в Tinkoff

   Общий подход к саморазвитию

   Практика развития инженера в Staff+

4. 4. 01. После Senior лестница превращается в развилку

   Staff+ и Engineering Management масштабируют эффект по-разному

5. 5. Две ветки начинаются после Senior

   Leadership — переход, а не отдельный грейд

6. 6. О Staff+ говорят при двух условиях

   Одного желания расширить карьерную лестницу недостаточно

   В компании уже есть такие инженеры

   Компании действительно нужны такие инженеры

7. 7. 02. Staff+ определяется масштабом устойчивого эффекта

   Матрица, уровни и архетипы описывают разные стороны работы

8. 8. Рост виден сразу по пяти осям

   Scope, Impact, Complexity, Leadership и Improvement

9. 9. Грейд растёт вместе с масштабом влияния

   От сложного проекта до уникального преимущества компании

10. 10. Staff+ — спектр разных типов работы

    Tech Lead, Solver, Architect и Right Hand

11. 11. Роль Staff+ можно собрать снизу

    Начинать нужно с реального запроса организации

    Есть сложная задача — забрать её Senior-ом

    Нет запроса — формализовать проблему и решение

    Не нашли или не купили — менять компанию

12. 12. 03. Рост — замкнутый процесс доказательств

    Матрица, задачи следующего уровня, review и обратная связь

13. 13. Восемь шагов замыкаются обратной связью

    У каждого шага есть свой владелец

14. 14. 04. Саморазвитие начинается с типа проблемы

    Для complex-задач мало готовых рецептов

15. 15. Для Complex готового рецепта нет

    Probe → sense → respond вместо best practice

16. 16. Теоретик сначала уменьшает неопределённость

    Complex Problem превращается в Complicated Problem

17. 17. Практик начинает с действия и наблюдения

    Зрелый цикл возвращает RFC и Plan

18. 18. Правильные задачи живут вне срочности

    Do First · Schedule · Delegate · To /dev/null

19. 19. Рост живёт в важном и несрочном

    Цель → план → фокус на шаге → радость результата

20. 20. План строится от цели назад

    Стандартный подход зажимает мышление текущей ситуацией

21. 21. 05. Инженер качается в трёх плоскостях

    Проектировать, имплементировать, разбираться с инцидентами

22. 22. Проектируй, реализуй и разбирай инциденты

    System Design + Java + Troubleshooting

23. 23. После Senior выбирают способ создавать эффект

    Карьерная ветка становится следствием работы, а не наоборот

    После Senior расходятся две карьерные ветки

    Staff+ требует запроса и доказанного эффекта

    Рост проходит через матрицу и review

    Complex-проблемы соединяют теорию с практикой

    Инженер развивает три взаимосвязанных навыка

    Выбирай задачи и способ влияния — грейд зафиксирует результат.

24. 24. Материалы для дальнейшего изучения

    Ссылки, которые звучали в докладе

    Материалы к докладу: t.me/book_cube/1013

    SRE Book и SRE Workbook — Google

    Staff Engineer — Will Larson

    Cynefin framework

25. 25. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды, ссылки и материалы — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @book_cube