Содержание слайдов

1. 1. Как и зачем измерять инженерную продуктивность

   От рамок DORA, SPACE, DevEx и QUANTS к внутреннему T-Meter

2. 2. Александр Поломодов

   Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, крупный финтех

   Архитектура и процессы разработки

   Инженерная организация около 10 000 человек

   Внутренняя платформа T-Meter

3. 3. Сначала назовите тип работы

   Run — Стабильная операционная работа

   Change — Поставка и развитие продукта

   Disrupt — Новые продукты и модели

4. 4. Метрики ушли от output

5. 5. 01. DORA читает delivery

   Темп поставки и стабильность рассматриваются как одна система

6. 6. Скорость не отделяется от стабильности

7. 7. Core model связывает способности

   Technical capabilities

   Process capabilities

   Culture and wellbeing

   Delivery и operational performance

8. 8. Одной метрики недостаточно

9. 9. Трение видно в трёх местах

10. 10. Опрос и телеметрия отвечают разному

    Опрос

    Восприятие

    Когнитивная нагрузка

    Удовлетворённость

    Системы

    Время цикла

    Ожидание review

    Частота переключений

11. 11. Сначала решите, стоит ли измерять

12. 12. Платформы выбирают свою школу

    Опросы

    DevEx 360

    DX Core 4

    Satisfaction и flow

    Телеметрия

    Cortex scorecards

    Code Climate

    Pluralsight Flow

13. 13. 02. T-Meter читает рабочий поток

    Шаблонная модель Jira превращается в командные и портфельные панели

14. 14. Две глубины показывают разные проблемы

15. 15. KPI превращает меру в цель

    Не ранжировать людей

    Не копировать пороги между командами

    Читать тренд и контекст

    Внедрять снизу вверх

16. 16. Продуктивность требует нескольких линз

    Определите тип работы

    Соедините tempo и stability

    Добавьте perception

    Читайте поток на двух уровнях

    Не делайте метрику KPI

    Измерение должно помогать улучшению

17. 17. Четыре рамки, один контекст

    Accelerate + DORA

    SPACE framework

    DevEx framework

    Google QUANTS + GSM

18. 18. Спасибо!

    tellmeabout.tech

    Слайды, заметки и ссылки — на сайте

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, крупный финтех

    @book_cube