Содержание слайдов

1. 1. Последние 90 дней в компании

   Как остаться, перейти или уйти — и не разрушить следующий шаг

2. 2. Они начинаются до заявления

   Сначала данные, варианты и разговоры — потом необратимый шаг

3. 3. И могут не стать последними

   Остаться, перейти внутри, уйти — и параллельно проверять рынок

4. 4. Сначала поймите, что именно не устраивает

   Работа, среда, влияние, рост, условия и смысл — разные причины

5. 5. Не принимайте карьерное решение после плохой недели

   Ищите повторяющийся рисунок, а не самый громкий эпизод

6. 6. −90. Дни −90…−61

   Понять, что именно не работает, и описать желаемую работу

7. 7. Ведите дневник энергии, а не список раздражителей

   Задача · контекст · вовлечённость · энергия после

8. 8. Отделите проблему от неизменяемого ограничения

   На решаемое ставят эксперимент; неизменяемое принимают или обходят

9. 9. Разберите работу на задачи, отношения и смысл

   Менять можно границы работы, связи и способ её понимать

10. 10. Проверьте автономию, компетентность и связи

    Три потребности дают более точный диагноз, чем «нет мотивации»

11. 11. Отрефлексируйте не должности, а свой путь

    Решения · поворотные точки · освоенные масштабы · повторяющиеся темы

12. 12. Соберите доказательства вклада и обучения

    Результат · ваша роль · обратная связь · чему научились

13. 13. Опишите следующую роль через ответственность

    За что отвечать, какие решения принимать, какой результат создавать

14. 14. Сверьте её с долгим планом развития

    Следующий год · следующий масштаб · долгий профессиональный сюжет

15. 15. −60. Дни −60…−31

    Проверить варианты, выбрать исход и начать карту ответственности

16. 16. Сначала попробуйте не увольняться

    Проверьте, можно ли изменить работу быстрее и дешевле

17. 17. Четыре хода до заявления

    От самого обратимого хода к самому дорогому

18. 18. Ищите внутри задачу, а не вакансию

    Стратегические напряжения появляются раньше штатной позиции

19. 19. Проводите информационные интервью, а не просите должность

    Контекст · напряжение · цена бездействия · нужная ответственность

20. 20. Прототипируйте роль до перехода

    Проект, аудит, рабочая группа, замещение или теневая роль

21. 21. Внутренний переход часто выгоден обеим сторонам

    Компания сохраняет контекст; человек получает новый масштаб

22. 22. Зафиксируйте новый взаимный контракт

    Результат · полномочия · ресурсы · ограничения · критерии проверки

23. 23. Компания тоже проходит собеседование

    Готовность дать мандат важнее красивого описания возможности

24. 24. Точка решения: остаться, перейти или уйти

    Одинаковые критерии, явные свидетельства, заранее выбранная дата

25. 25. Внешний поиск может идти параллельно

    Рынок калибрует роль, но не должен разрушать текущую работу

26. 26. Ищите ответственность, а не титул

    Фильтруйте задачи по следующему масштабу, а не по знакомому названию

27. 27. Интервью снова идёт в обе стороны

    Вы показываете способ работать; компания показывает реальную систему

28. 28. Используйте первые 90 дней до первого дня

    Исследование и контракт следующей роли начинаются заранее

29. 29. Переход нужен при любом исходе

    Остаться, перейти и уйти — значит закончить старый контракт

30. 30. Составьте карту всей ответственности

    Решения · обязательства · люди · ритмы · риски · доступы

31. 31. −30. Дни −30…0

    Объявить, передать управление и сохранить границы

32. 32. Сообщайте в правильной последовательности

    Руководитель → ключевые люди → команда → широкий круг

33. 33. После заявления вы советник, а не владелец

    Решение принимает новый владелец, вы добавляете контекст

34. 34. У каждой зоны — владелец и следующий шаг

    Передать · закрыть · остановить · временно удерживать

35. 35. Сначала передайте права решений

    Новый владелец должен решать до того, как вы исчезнете

36. 36. Затем — контекст, ритмы, отношения и доступы

    Решения работают только внутри живой операционной системы

37. 37. Документ не равен переданному знанию

    Объяснить · показать · дать сделать · проверить понимание

38. 38. Закройте, передайте или остановите

    Не оставляйте преемнику музей незавершённой работы

39. 39. Уйти хорошо — не значит руководить из-за двери

    Договоритесь о канале, сроке и типе вопросов после выхода

40. 40. Последние 90 — первые 90 следующего шага

    Лонгрид: https://polomodov.tech/2026-08-03-last-90-days-in-company/

    «Первые 90 дней CTO» — статья: https://polomodov.tech/2026-07-31-first-90-days-cto/

    «Первые 90 дней CTO» — дека: https://polomodov.tech/2026-09-03-first-90-days-cto/