К основному содержимому
Полный лонгридПервые 90 · статья
Логотип подкаста Code of Leadership
Code of Leadership #69 · сольное выступление

Последние 90 дней в компании

Остаться, перейти внутри или уйти — три допустимых исхода одного управляемого перехода

/ Code of Leadership #69 · Последние 90 дней в компании

Содержание слайдов

  1. 1. Последние 90 дней в компании

    Остаться, перейти внутри или уйти — три допустимых исхода одного управляемого перехода

  2. 2. Они начинаются до заявления об уходе

    Сначала данные, варианты и разговоры — потом необратимый шаг

  3. 3. И могут не стать последними

    Остаться, перейти внутри компании, уйти — и параллельно проверять рынок

  4. 4. Сначала поймите, что именно вас не устраивает

    Работа, среда, влияние, рост, условия и смысл — это разные диагнозы

  5. 5. Не принимайте карьерное решение после плохой недели

    Ищите повторяющийся рисунок, а не самый громкий эпизод

  6. 6. −90. Дни −90…−61

    Понять, что именно не работает, и описать желаемую работу

  7. 7. Ведите дневник энергии, а не список раздражителей

    Задача · контекст · вовлечённость · энергия после

  8. 8. Отделите проблему от неизменяемого ограничения

    Решаемое проверяют экспериментом; неизменяемое принимают или обходят

  9. 9. Разберите работу на задачи, отношения и смысл

    Менять можно границы задач, связи и смысл работы

  10. 10. Проверьте автономию, компетентность и связанность

    Три потребности дают более точный диагноз, чем «нет мотивации»

  11. 11. Оглянитесь не на должности, а на путь

    Решения · поворотные точки · освоенные масштабы · повторяющиеся темы

  12. 12. Соберите свидетельства вклада и роста

    Результат · ваша роль · обратная связь · чему научились

  13. 13. Опишите следующую роль через ответственность

    За что отвечать, какие решения принимать, какой результат создавать

  14. 14. Сверьте роль с планом развития

    Следующий год · следующий масштаб · долгая профессиональная траектория

  15. 15. −60. Дни −60…−31

    Проверить варианты, выбрать исход и начать составлять карту ответственности

  16. 16. Увольнение — не первый ход

    Проверьте, можно ли изменить работу быстрее и дешевле

  17. 17. Четыре хода до заявления об уходе

    От самого обратимого хода к самому необратимому

  18. 18. Ищите внутри задачу, а не вакансию

    Стратегические напряжения появляются раньше, чем открывается вакансия

  19. 19. Проводите информационные интервью, а не просите должность

    Контекст · напряжение · цена бездействия · нужная ответственность

  20. 20. Прототипируйте роль до перехода

    Проект, аудит, рабочая группа, замещение или теневая роль

  21. 21. Внутренний переход часто выгоден обеим сторонам

    Компания сохраняет контекст; человек получает новый масштаб

  22. 22. Зафиксируйте новый взаимный контракт

    Результат · полномочия · ресурсы · ограничения · критерии проверки

  23. 23. Компания тоже проходит собеседование

    Готовность дать мандат важнее красивого описания возможности

  24. 24. Внешний поиск может идти параллельно

    Рынок калибрует роль, но не должен мешать текущей работе

  25. 25. Ищите ответственность, а не должность

    Фильтруйте задачи по следующему масштабу, а не по знакомому названию

  26. 26. Собеседование снова идёт в обе стороны

    Вы показываете способ работать; компания показывает реальную систему

  27. 27. Точка решения: остаться, перейти внутри или уйти

    Общие критерии, явные свидетельства, заранее выбранная дата

  28. 28. Начните следующие 90 дней заранее

    Исследование и контракт следующей роли начинаются заранее

  29. 29. Переход нужен при любом исходе

    Даже если вы остаётесь, старый контракт нужно закрыть

  30. 30. Составьте карту всей своей ответственности

    Решения · обязательства · люди · ритмы · риски · доступы

  31. 31. −30. Дни −30…0

    Объявить, передать управление и сохранить границы

  32. 32. Сообщайте в правильной последовательности

    Руководитель → ключевые люди → команда → широкий круг

  33. 33. После заявления вы советник, а не владелец

    Решение принимает новый владелец, вы добавляете контекст

  34. 34. У каждой зоны — владелец и следующий шаг

    Передать · закрыть · остановить · временно удерживать

  35. 35. Сначала передайте право принимать решения

    Новый владелец должен решать до того, как вы исчезнете

  36. 36. Затем — контекст, ритмы, отношения и доступы

    Решения работают только внутри живой операционной системы

  37. 37. Документ не равен переданному знанию

    Объяснить · показать · дать сделать · проверить понимание

  38. 38. Закройте, передайте или остановите

    Не оставляйте преемнику музей незавершённой работы

  39. 39. Уйти хорошо — не значит руководить со стороны

    Договоритесь о канале, сроке и типе вопросов после выхода

  40. 40. Последние 90 дней — первые 90 следующей роли

    Лонгрид: https://polomodov.tech/2026-08-03-last-90-days-in-company/

    «Первые 90 дней CTO» — статья: https://polomodov.tech/2026-07-31-first-90-days-cto/

    «Первые 90 дней CTO» — дека: https://polomodov.tech/2026-09-03-first-90-days-cto/