Содержание слайдов

1. 1. Первые 90 дней CTO

   Как выбрать роль, договориться о мандате и пройти испытательный срок

2. 2. Они начинаются до выхода

   Первый день — уже середина перехода

3. 3. CTO — это не одна роль

   Одинаковый титул скрывает разные задачи

4. 4. Выбирайте задачу, не должность

   Смотрите на переход, мандат и цену успеха

5. 5. Переход начинается задолго до первого дня

   Исследование → коммит → диагностика → изменения

6. 6. 00. До первого дня

   Сначала выбрать переход, затем соглашаться на роль

7. 7. Рынок задаёт коридор выбора

   Стадия, отрасль, капитал и скорость

8. 8. Сначала диагностируйте тип перехода

   Запуск, масштабирование, разворот или восстановление

9. 9. Глубокое исследование строит гипотезы

   Факты → противоречия → вопросы → проверки

10. 10. Разберитесь, откуда берутся деньги

    Клиент → ценность → выручка → технология

11. 11. Технологии видны ещё снаружи

    Вакансии, релизы, сбои, патенты и найм

12. 12. Власть не повторяет оргчарт

    Решения идут через доверие, бюджет и доступ

13. 13. Противоречия — лучший источник вопросов

    Не устраняйте расхождение слишком рано

14. 14. Интервью идёт в обе стороны

    Компания проверяет вас — вы проверяете систему

15. 15. C. Точка коммита

    Ожидания должны стать взаимным контрактом

16. 16. Почему роль открыта именно сейчас

    Триггер объясняет реальную работу

17. 17. Мандат важнее титула

    Решения, доступ и поддержка определяют роль

18. 18. Коммит — взаимный контракт

    Результаты · полномочия · ресурсы · ограничения · успех

19. 19. 30. Дни 1–30

    Собрать реальную карту компании, не переписывая её

20. 20. Сначала откройте глаза и уши

    Любопытство раньше уверенности

21. 21. Стабилизируйте только реальную угрозу

    Безопасность, деньги, люди или непрерывность

22. 22. Слушайте систему, не иерархию

    Руководители, инженеры, продажи, клиенты и поддержка

23. 23. Один вопрос — четыре версии компании

    Спросите про успех, препятствие, решение и риск

24. 24. Пройдите путь денег

    От обещания клиенту до признанной выручки

25. 25. Пройдите путь изменения

    Идея → решение → код → выпуск → эффект

26. 26. Пройдите путь инцидента

    Сигнал → реакция → восстановление → обучение

27. 27. Снимите здоровье семью линзами

    Бизнес · культура · люди · поставка · технология · мораль · устойчивость

28. 28. К 30-му дню соберите карту

    Люди · бизнес · процессы · риски · гипотезы

29. 29. 90. Дни 31–90

    Проверить диагноз и изменить одну-две системы

30. 30. Гипотезы должны выдержать данные

    Наблюдение → метрика → проверка → решение

31. 31. Меняйте одну-две системы

    Меньше ставок — больше завершённости

32. 32. Первый результат должен укрепить доверие

    Ценность сейчас, способность дальше

33. 33. Стратегия начинается с диагноза

    Диагноз → выбор → согласованные действия

34. 34. Команда лидеров — ваш рычаг

    Ясность ролей, решений и обратной связи

35. 35. К 90-му дню появится контракт

    Диагноз · год · изменения · ритм · метрики · команда

36. 36. Но флаги появляются раньше

    Риск проходит через весь переход

37. 37. До коммита флаги прячутся в тумане

    Размытая роль · закрытый доступ · разные версии

38. 38. После выхода обещания встречают реальность

    Доступ · ресурсы · поведение · цена несогласия

39. 39. Флаг требует протокола

    Заметить → проверить → назвать → договориться → ограничить → решить

40. 40. Начните до первого дня

    Исследуйте · договоритесь · слушайте · проверяйте · выбирайте

    Первые 90 дней CTO

    Продолжение — в полном лонгриде и канале «Книжный куб» с разборами источников

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @Book_Cube