Роль CTO меняется вместе с фазой жизни компании. На старте CTO — главный кодер, в росте — отвечает за delivery, в зрелости становится «всё-в-одном» лидером (technology + people + business).
Что дальше? В фазе спада или next-bet нужен новый контракт: либо CTO уходит в платформу и R&D, либо разделяет роль с CPTO/Chief Architect, либо открывает следующий S-цикл новым продуктом.
Модель помогает основателю и борду честно поговорить, какой именно CTO нужен сейчас и что изменится через два года.
Определите текущую фазу компании: старт, рост, зрелость или новый виток.
Назовите главный контракт роли CTO именно на этой фазе.
Проверьте, какие обязанности стоит разделить с CPTO, архитектором или platform lead.