Содержание слайдов

1. 1. Что такое CTO от стартапа до IPO

   Жизненный цикл организации и роль технического директора

2. 2. Для кого доклад

   Карьера в IT до CTO

   Инженеры про вертикальный рост

   Тимлиды: что дальше

   EM: путь до CTO

   Кому важно понять CTO-роли

3. 3. План беседы

   От жизненного цикла организации к жизненному циклу CTO

   S-кривая организации

   Startup: CTO as Coder

   Growth: Delivery / Architect

   Maturity, decline, переходы

4. 4. 01. Жизненный цикл организации

   S-кривая: Startup → Growth → Maturity → Decline

5. 5. Фазы жизни компании

   Каждая фаза — свой CTO

   Startup — поиск product/market fit

   Growth — масштабирование того, что работает

   Maturity — оптимизация и эффективность

   Decline — сжатие или новая S-кривая

6. 6. 02. Startup

   Идея → MVP → финансирование

7. 7. Startup CTO = Coder

   MVP и funding

   Кодит наравне со всеми

   Stack = speed vs tech debt

   Architecture good enough

   KPI — MVP и funding

8. 8. 03. Growth

   Масштабирование, единица управления — команда

9. 9. CTO как Delivery Manager

   Когда инженеров становится ~10

   Появляются тимлиды и роли

   Process важнее личного кода

   Teams должны доезжать до релиза

   Делегировать и говорить «нет»

10. 10. CTO как Architect

    Когда инженеров становится ~50

    Architecture задаёт скорость

    Домены, контракты, platform teams

    Техстандарты и принципы

    Tech debt как портфель

11. 11. Современная кросс-функциональная команда

    Базовая единица управления на этапе роста

    Analyst, DS, QA, Dev, Infosec

    Команда отвечает за продукт

    Тимлид связывает роли

    CTO видит graph of teams

12. 12. Idea → Dev → Ops

    Один процесс, разный масштаб

    Startup: process in CTO head

    Growth: process in tools

    Flow metrics appear

    CTO owns flow health

13. 13. Тимлид как новая управленческая единица

    На этапе роста тимлиды становятся «руками» CTO

    CTO работает через тимлидов

    Растит manager + engineer

    Культура идёт через тимлидов

    Org speed = team-lead speed

14. 14. Трансформация роли CTO

    Process Orientation × Technical Capabilities × Scale

    Process grows with complexity

    Tech remains core, changes form

    Scale filters CTO problems

    Баланс осей = CTO level

15. 15. 04. Maturity

    ~150 инженеров: формализация и сложность

16. 16. All-in-one CTO

    Когда инженеров становится ~150 и больше

    Вертикали: product, platform, security

    SLO, ADR, RFC, working groups

    VP Eng / Head roles emerge

    CTO = system of systems

17. 17. 05. Decline

    Что делает CTO, когда S-кривая идёт вниз

18. 18. CTO в Decline

    Шанс на новую S-кривую

    Сжать неэффективные направления

    Запустить новую S-кривую

    Сохранить ключевых инженеров

    M&A или спинофф

19. 19. 06. Уровни CTO и переходы

    Coder → Delivery → Architect → All-in-one

20. 20. Уровни CTO и переходы между ними

    Каждый переход — смена единицы управления

    Coder — task

    Delivery Manager — team

    Architect — system

    All-in-one — organization

21. 21. Что взять завтра

    CTO — стадия, а не титул

    Уровень CTO зависит от стадии

    Процессы и люди масштабируют роль

    Каждая фаза требует отпустить старое

    Хороший CTO оставляет растущую систему

22. 22. Ссылки и материалы

    Leadership, scaling, delivery context

    The Manager's Path

    An Elegant Puzzle

    Team Topologies

    Accelerate / DORA + S-curves

23. 23. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @book_cube