Содержание слайдов

1. 1. Что такое CTO от стартапа до IPO

   Жизненный цикл организации и роль технического директора

2. 2. Для тех, кто задавался тремя вопросами

   Для кого доклад

   Как выглядит карьерный рост в ИТ?

   Стоит ли расти до руководителя команды и дальше?

   Как это сделать правильнее?

3. 3. Идём по жизненному циклу компании и ищем на нём CTO

   План нашей беседы

   Характеристики стадий жизненного цикла

   Роль CTO на каждом этапе

   Примеры из жизни

   Уровни CTO и что нужно для переходов

4. 4. 01. Жизненный цикл организации

   Startup → Growth → Maturity → Decline

5. 5. На кривой пять этапов, а не четыре

   Между стадиями — переломные моменты

   Startup — этап стартапа

   Growth — этап коллегиальности

   Maturity — формализация, затем усложнение структуры

   Decline — этап упадка

6. 6. 02. Startup

   Этап стартапа

7. 7. На стартапе CTO — это Startup Coder

   Нечёткие цели и высокие творческие возможности

   Шаги этапа: идея → MVP → финансирование

   На каждом шаге бизнес и разработка идут вместе

   Характеристики: нечёткие цели

   И высокие творческие возможности

8. 8. 03. Growth

   Этап коллегиальности

9. 9. Единица масштабирования — команда

   Правильное масштабирование

   Цикл: идея → требования → проектирование

   …разработка → deploy → эксплуатация

   Замыкает его кросс-функциональная команда

   Плюс продакт на входе и тимлид внутри

10. 10. На росте CTO становится Engineering Manager

    Этап коллегиальности

    Определение миссии и стратегии развития

    Неформальные коммуникации и структура

    Высокие обязательства

    По масштабу это примерно 50 человек

11. 11. Роль CTO движется по трём осям, а не по лестнице

    Process Orientation, Technical Capabilities и Scale

    Process Orientation — насколько роль про процесс

    Technical Capabilities — насколько про глубину

    Scale — сколько людей внизу: ~10, ~50, ~150

    Delivery manager и Architect — полюса осей

12. 12. 04. Maturity

    Формализация, а затем усложнение структуры

13. 13. На формализации появляется All-in-One CTO

    Этап формализации структуры и управления

    Стабилизация роста

    Формализация ролей и правил

    Стабилизация структуры

    Акцент на эффективность

14. 14. Как это выглядело в группе Tinkoff

    Пример из банковской сферы

    От банка-монолайнера к экосистеме — по книге «Bank 4.0»

    2007–2020: Tinkoff Black, мобильный банк, инвестиции, оператор

    Бизнес-вертикали: физлица, юрлица, инвестиции, страховая, travel

    И платформы поверх инфраструктуры

15. 15. На усложнении роль расщепляется на три

    Этап усложнения структуры

    Замедление роста и структурные изменения

    Диверсификация рынков

    Децентрализация управления

    All-in-one CTO → CIO, CTO, VP of Engineering

16. 16. 05. Decline

    Этап упадка

17. 17. Этап упадка — это четыре симптома

    Новой роли CTO доклад здесь не назначает

    Падение выручки

    Высокая текучесть кадров

    Нарастание конфликтов

    Централизация управления

18. 18. 06. Собираем всё вместе

    Уровни CTO и переходы между ними

19. 19. Пять этапов — пять ответов

    И что подтянуть перед следующим переходом

20. 20. Уровень CTO задаёт стадия компании, а не титул

    Что забрать с собой

    Каждой стадии соответствует своя роль CTO

    Единица масштабирования — команда, а не человек

    Delivery manager и Architect — оси, а не ступени

    Перед каждым переходом приходится подтягивать слабую ось

21. 21. Что почитать

    Источники с финального слайда доклада

    «Team Topologies» и «Technology Strategy Patterns»

    «The Art of Leadership: Small Things, Done Well»

    «Digital Transformation Game Plan» и «Bank 4.0»

    Статьи про жизненный цикл организации и роли CIO/CTO/VP

22. 22. Спасибо!

    polomodov.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Technical Director & Fellow, Т-Технологии

    @book_cube