Содержание слайдов

1. 1. Харды на максимуме — что дальше?

   Про soft skills для инженеров, которые уже умеют писать код

2. 2. 01. Зачем нужны soft skills?

   Когда хардов уже достаточно — что становится узким местом

3. 3. Dev...Sec...Data...Ops

   Разработка стала многоконтурной

   Новый *Ops каждый год

   Код + люди + процессы

   Автоматизация требует координации

   Технические решения упираются в alignment

4. 4. Cynefin: тип задачи

   Тип проблемы задает подход

   Clear — процедуры и автоматизация

   Complicated — эксперты и анализ

   Complex — эксперименты и обратная связь

   Chaotic — стабилизация сначала

5. 5. Абстракции против сложности

   Упрощают локально, усложняют систему

   Каждый слой добавляет зависимости

   Выше стек — больше координации

   Senior чаще синхронизирует, чем кодит

   Soft skills задают потолок роста

6. 6. 02. Как расти?

   Engineering Career Path и процесс T-Growth

7. 7. Engineering Career Path

   После Senior растёт зона влияния

   Junior → Senior: глубина экспертизы

   Staff → Principal: влияние и архитектура

   Выше Senior soft skills критичны

   IC и Management говорят влиянием

8. 8. T-Growth process

   8 шагов от competency matrix до promotion

   Matrix + self/manager assessment

   Gap analysis до целевого уровня

   Development plan + execution

   Review → promotion через результаты

9. 9. 03. Что развивать, чтобы расти?

   5 ключевых навыков для перехода на следующий уровень

10. 10. 5 навыков для роста

    Что отличает Senior от Staff — и Staff от Principal

    Фундаментальные

    1. Планирование — декомпозиция

    2. Ответственность — ответственность

    3. Коммуникация — ясность

    Ускорители

    4. Мотивация — устойчивость

    5. Любопытство — growth mindset

11. 11. 04. Планирование

    Eisenhower Matrix и Backcasting — два инструмента для инженеров

12. 12. Eisenhower Matrix

    Срочность × важность

    Важно

    Срочно → Do First

    Не срочно → Schedule

    Не важно

    Срочно → Delegate

    Не срочно → /dev/null

13. 13. Backcasting

    Планирование от цели назад к текущей точке

    Определите цель на 1–3 года

    Опишите конечное состояние

    Идите назад через зависимости

    Соберите цепочку milestone

14. 14. 05. Ответственность и результат

    Take responsibility and deliver results

15. 15. Принципы ответственности

    Что отличает людей, которым доверяют сложные задачи

    Acknowledge + clear expectations

    Take initiative — предлагать решения

    Learn from mistakes без blame culture

    Integrity + focus on outcome

16. 16. 06. Коммуникация

    Develop communication skills — ключевой навык для масштабирования влияния

17. 17. 6 практик коммуникации

    Что практиковать каждый день

    Active listening + audience fit

    Clarity & brevity

    Public speaking: демо, выступления

    Non-verbal + emotional awareness

18. 18. Ссылки и материалы

    Complexity, influence, post-senior growth

    Cynefin — The Cynefin Co

    Staff Engineer — Will Larson

    The Manager's Path + Crucial Conversations

    Team Topologies — Skelton, Pais

19. 19. Спасибо!

    tellmeabout.tech

    Все слайды и ссылки — в Telegram-канале

    Александр Поломодов, Технический директор и Fellow, Т-Технологии

    @ai4sdlc