Переход в роль CTO
- Рынок и бизнес-модель
- Внешние технические сигналы
- Карта власти и противоречий
- Результаты и полномочия
- Ресурсы и ограничения
- Критерии успеха
- Ознакомительный тур
- Потоки денег, изменений и инцидентов
- Гипотезы с подтверждениями
- Одна-две системные ставки
- Первый результат для доверия
- Ядро стратегии
Переход обычно считают с первого рабочего дня. Для CTO это поздно: к этому моменту уже выбраны компания, задача и люди. Четыре фазы связаны — слабое исследование ослабляет контракт, слабый контракт мешает диагностике, а поспешная диагностика ведёт к неверным изменениям.
−30 — исследование рынка, бизнес-модели и карты противоречий, где интервью работает как взаимная проверка. 00 — точка коммита, в которой ожидания превращаются во взаимный контракт. 30 — диагностика: один вопрос даёт четыре версии компании, поэтому карта собирается триангуляцией. 90 — одна-две системные ставки и первый результат, который создаёт доверие.
У модели два рубежа-артефакта: карта компании к 30-му дню (люди, деньги, поток, риски, гипотезы, вопросы) и обновлённый контракт к 90-му (диагноз, год, изменения, ритм, метрики, команда). Красные флаги не образуют отдельную последнюю фазу — они проходят сквозь весь переход. Первый результат нужен к 90-му дню, потому что принимающие решение не видят качества вашего обучения — они видят, стало ли компании понятнее.
Начните отсчёт за месяц до выхода: изучите бизнес-модель, внешние технические сигналы и карту власти, пока ещё можно отказаться.
В точке коммита зафиксируйте взаимный контракт: результаты, полномочия, ресурсы, ограничения и критерии успеха.
К 30-му дню предъявите карту компании, к 90-му — обновлённый контракт, а красные флаги отрабатывайте сразу, а не в финале.