AI нанимает AI. Как пересобрать IT-собеседования?
Ведущие выпуска
Что обсудили голосом
Сначала ведущие восстанавливают прежнюю логику найма: поведенческий этап, кодинг, систем-дизайн и декомпозиция длинной воронки в бигтехе снижали риск ложноположительного решения. Но эта система превратилась в отдельный навык подготовки, а в онлайне AI уже пишет код, подсказывает ответы и помогает имитировать культурное соответствие. Проверка языка или заученной задачи всё хуже показывает, как человек будет работать с агентами и приносить результат.
Предлагаемая пересборка начинается не с запрета AI, а с проектирования системы оценки вокруг нужных сигналов. AI-off этап показывает инженерные основы и самостоятельное суждение; AI-on — как кандидат формулирует задачу, выбирает рабочий процесс, собирает контекст, проверяет ответ и доводит решение до эксплуатации. В песочнице систем-дизайн можно соединить с развёртыванием, нагрузкой, устранением сбоя и конфликтом с интервьюером, но на масштабе остаются калибровка оценщиков и умение признать корректное нестандартное решение.
AI уже действует по обе стороны воронки: кандидат исследует компании и персонализирует резюме, а рекрутинговая система ранжирует отклики. Соведущие отделяют подбор от обязательства: агент может сузить выбор, но культуру, доверие и оффер по-прежнему сверяют люди. Общий профиль объединяет инженерные основы и уверенную работу с AI; product, platform и R&D различаются широтой домена, отношением к неопределённости и ценой компромиссов. Не подходят обе крайности — эксперт, который отказывается от AI, и AI-native специалист без фундаментального понимания.
На рынке одновременно становится меньше вакансий и бэкфилов, микрокоманды берут больше ответственности, а граница между менеджером и IC размывается. Ценность смещается от узкого стека к автономности, знанию домена, поиску проблем и ответственности за результат. Поэтому поиск работы превращается в многомесячный проект: сформулировать свои принципы, исследовать компании, собрать личную воронку, адаптировать резюме и заходить через сеть контактов. Внутренняя ротация может стать менее рискованным шагом той же карьерной стратегии, а агенты позволяют быстрее закрывать пробелы и проверять идеи прототипом.