[1/2] AI, DevOps, and Kubernetes: Kelsey Hightower on What's Next (Рубрика PlatformEngineering)

Посмотрел интервью Келси Хайтауэра с командой JetBrains про состояние индустрии в 2025 году. Помню как лет 7 назад изучал Kubernetes по его репозиторию Kubernetes The Hard Way, который был не прост, но помог мне сдать лабы для получения шилдика CKA (Certified Kubernetes Administrator) первым в компании. Это было в те времена, когда мы с моим коллегой Стасом (гостем из первого выпуска подкаста Code of Leadership), Андреем (гостем 43 выпуска Code ...) и Антоном (гостем 17 выпуска Code ..) продумывали как будем переезжать в Kubernetes с виртуалок:)

Но если возвращаться к Келси, то он уже завершил активную карьеру в Google и теперь может философски размышлять про devops и не только. Я выделил 5 тем, что были интересны мне в этом обсуждении

1️⃣ DevOps: Эволюция или провал? Келси критически оценивает то, во что превратился DevOps во многих компаниях. - "Футболка вместо навыков": Многие компании просто переименовали системных администраторов в DevOps-инженеров, не изменив суть работы. "О, теперь я DevOps-инженер, дадут ли мне за это футболку?" — иронизирует Келси. - Правильная имплементация: DevOps был задуман как "чертеж" (blueprint), предполагающий расширение компетенций. Сисадмины должны были научиться программировать, а разработчики - понимать, как работает операционная система (например, тюнить JVM под ядро Linux). - Проблема опыта: Келси упоминает людей, у которых "20 лет опыта, состоящих из одного и того же года, повторенного 20 раз" (20 years of one-year experience). Это те, кто просто чинит серверы, не пытаясь автоматизировать или изменить подход. - Platform Engineering: Это не что-то принципиально новое, а эволюция DevOps. Это переход от "я починю сервер, когда он сломается" к созданию продукта (платформы) для внутренних клиентов.

2️⃣ Kubernetes и «скучные» технологии - Kubernetes - это скучно (и это хорошо): Для stateless (веб) приложений Kubernetes стал скучным еще 6-7 лет назад. Келси сравнивает инфраструктуру с полетом на самолете: "Самолеты интересны только тогда, когда они делают не то, что мы ожидаем. Если при посадке люди хлопают - значит, что-то пошло не так. Мы хотим просто выйти из самолета и не думать о полете". - Инфраструктура не должна вызывать восторг: Если ваша инфраструктура вызывает у вас сильные эмоции, значит, вы боретесь с поломками или трением. Восторг должен вызывать продукт, который вы строите поверх неё. - Будущее Kubernetes: Если через 20–30 лет мы всё еще будем обсуждать Kubernetes, это будет провалом индустрии. Мы должны придумать что-то лучшее. Kubernetes должен стать просто деталью реализации (как BIOS или машинный код), скрытой под более удобными абстракциями.

3️⃣ API, Silos (Колодцы) и взаимодействие команд Келси делает контринтуитивное заявление: "Мне нравятся silos (изолированные команды)", но при наличии четкого API. - Аналогия с авиабилетом: Когда вы летите в другую страну, вы не идете в кабину пилота обсуждать маршрут. Вы покупаете билет. Билет - это API (контракт). Вы садитесь в кресло, засыпаете и просыпаетесь в другом месте. - API как контракт: Платформенная команда и разработчики не должны сидеть рядом и постоянно разговаривать. Они должны взаимодействовать через четкий контракт (API): "Мне нужно столько-то памяти, такой-то регион, такая-то версия". - Когда нужно общение: Разговаривать нужно только тогда, когда вы хотите изменить API или добавить новую фичу в платформу. Для рутинного деплоя общение - это лишние накладные расходы. Забавно, что примерно эти же моменты про взаимодествие команд мы разбирали со Стасом Халупом в первом выпуске Code of Leadership.

Оставшиеся темы про AI и важность soft skills обсудим в продолжении разбора этого крутого интервью.

#Management #Leadership #PlatformEngineering #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #Processes