[2/2] Think Like a CTO (Настоящий CTO: думай как технический директор) (Рубрика Management)

В продолжении первого поста о книге "Think Like a CTO" здесь я расскажу про вторую часть книги.

7. Ежегодная оценка сотрудников - здесь автор рассказывает про performance review, промотирование и увольнение сотрудников. Я отдельно рассказывал про performance review, а также про наш процесс Т-Роста, который мы используем для роста сотрудников 8. Технологические решения - рассказ о том, как принимать сложные технологические решения, например, buy vs build, on-prem vs cloud, reliability vs cost или closed source vs open source, микросервисы или монолиты. Если кратко, то автор рассматривает плюсы и минусы каждого из подходов. Но вообще, общий паттерн рассмотрения вопроса долженн быть таков, что надо провести исследования, сравнить альтернативы, а потом принять решения. Я больше 5 лет назад рассказывал примерно об этом в докладе "Архитектура в масштабе или как мы в Tinkoff принимаем архитектурные решения" 9. Разработка - здесь автор рассказывает пару страниц о проектном управлении, потом криво рассказывает про waterfall и agile (очень криво), дальше про обеспечение качества. Честно говоря, это очень слабая глава, ооочень. По поводу проектов и продуктов рекомендую почитать мою статью, а про инженерные процессы рекомендую глянуть книгу "Grokking Continuous Delivery", про которую я рассказывал недавно 10. Работа с договорами - здесь гигиеническая база по договорной работе и важности привлечения юристов для изучения договоров:) А также важность лицензий на интеллектуальную собственность в общем, и код в частности. 11. Документация - здесь автор рассказывает базу про документацию. Правда, здесь видно, что автор привык работать в маленьких конторах и, например, предлагает документировать релизный процесс, а не нормально его автоматизировать. В общем, опять слабая глава. 12. Безопасность - очередная базовая глава про безопасность. Рекомендую вместо этого почитать книгу от Goolge "Building Secure and Reliable Systems", про которую я рассказывал. Также можно почитать старенькую книгу "Agile Application Security", про которую я рассказывал раньше 13. Поддержка и обслуживание - здесь автор рассказывает про operations часть, но делает это очень базово:) Рекомендую вместо этого почитать про это мой доклад о том, как проектировать надежные системы и поддерживать их надежность во время эксплуатации системы 14. Рост компании - глава про проведение due diligence, принятии и передаче должности технического директора. В принципе, норм, но очень базово. 15. Вы, Inc - глава о том, как идти в ногу со временем, поддеживать свой технический уровень, а также скиллы руководителя. А в конце автор дает совет, что не стоит задерживаться на работе, которая не соответствует вашим долговременным карьерным целям и не приносит удовлетворения.

P.S. Про должности и ответственность CTO я уже как-то рассказывал в посте про инфляцию должности CTO

#Management #Leadership #Processes #Software #Architecture #Strategy #ChangeManagement