[3/3] The Engineering Executive's Primer (Рубрика Management)

Продолжая первые посты об этой крутой книге (0, 1, 2) с обзором книги, я хотел бы рассказать про следующие главы.

7) Participating in Mergers and Acquisitions В этой главе автор говорит про участие ИТ топ-менеджеров в merge & acquisitions процессах. Для начала автор разбирает про сложные мотивы для m&a действий - условно цели команды, что ведет сделки, отличаются от целей инженерных команд. В общем, важен общий взгляд на процесс и понимание бизнес-стратегии, чтобы оценить соответствует ли поглощение целям компании и выявить потенциальные риски. Отдельно автор описывает структурированный подход к оценке поглощений с инженерной точки зрения, куда входит создание шаблонов для оценки сложности внедрения, проблем интеграции, масштабируемости, безопасности, соответствия требованиям, затрат и инженерной культуры. Важно также запланировать интеграции между объединяемыми компаниями - важен четкий план интеграции для эффективного управления переходом после поглощения. Это включает решения по интеграции технологий, реструктуризации команд и роли лидерства. А дальше надо управлять этим процессом.

😍 Developing Leadership Styles Автор предлагает модель из трех подходов к управлению

• Leading with policy - для повторяемых решений, которы надо делать консистентно разными людьми внутри организации
• Leading from consensus - для нечастых решений с контекстом, который распределен между несколькими заинтересованными сторонами.
• Leading with conviction - для решений без четкого предложения, когда вовлеченные лица сильно расходятся во мнениях или когда решение оказывает значительное долгосрочное влияние на вашу организацию В этой главе автор приводит примеры из своего опыта в разных компаниях (Digg, Uber, Stripe, Calm). А дальше говорит о том, что надо уметь работать над прокачкой тех стилей лидерства, что несвойственны вам. Это позволит вам стать более универсальным руководителем:)

9) Managing Your Priorities and Energy В этой главе автор рассказывает про свою стратегию к решению задач вида "Компания - Команда - Я". Изначально автор рекомендовал принимать решения, основываясь на иерархии: сначала компания, затем команда, и в последнюю очередь — личные интересы. Этот подход использовался для обеспечения соответствия решений целям компании, а не личным или командным предпочтениям. Однако позже автор осознал, что такая жесткая структура может привести к выгоранию и потере мотивации среди сотрудников. Но дальше автор подчеркивается важность управления энергией как процесса с положительной суммой. Предполагается, что предоставление людям возможности заниматься работой, которая их вдохновляет, даже если она не соответствует непосредственным приоритетам, может повысить общую продуктивность и удовлетворенность работой.

В итоге, концепт "Company, Team, Self" изменяется на подход "Eventual Quid Pro Quo", которая балансирует приоритеты компании с личными потребностями в энергии. Этот подход поощряет приоритизацию вдохновляющей работы при необходимости для поддержания долгосрочной вовлеченности и эффективности. Автор подчеркивает необходимость гибкости в применении стратегий. Утверждается, что хотя следование правильным приоритетам важно, это не должно происходить за счет личной энергии и мотивации. Лидеры должны адаптировать свои подходы в зависимости от личных нужд и контекста их ролей.

Продолжение будет в следующем посте.

#Engineering #Management #Leadership #Processes #SystemDesign #SystemThinking #SystemEngineering