An Elegant Puzzle. Systems of Engineering Management

Сегодня по дороге из Москвы в Сочи дочитал эту книгу, которую начал читать на этой неделе. Книга оказалась настолько интересной, что я почти не мог от нее оторваться пока летел и дальше ехал до Красной Поляны, куда внезапно уехал на выезд с коллегами:) Эту книгу написал Will Larson, который работал в Digg, Uber, Stripe. Этот же автор написал и книгу "Staff Engineer", которую я обозревал в двух статьях: 1, 2 и поэтому я знал, что чтение будет отборное:)

Сама книга состоит из 7 частей: 1. Introduction - здесь автор рассказывает про свой подход к engineering management 2. Organizations - здесь идет речь про определение размера команд, как оставаться на пути к высокоэффективным командам, как не оптимизировать сверху вниз (часто это работает плохо), как быть продуктивным в быстрорастущих компаниях, как планировать успех 3. Tools - здесь автор рассказывает про системное мышление и упоминает Медоуз с ее "Азбукой системного мышления" (про которую я писал ранее), как быть исполняющим обязанности продакт менеджера, как формлировать vision и strategy, как использовать метрики и baselines для организационного развития, как проводить масштабные миграции, как проводить инженерную организацию (и стоит ли это вообще делать), как формировать свои карьерные нарративы, как подходить к продвижению сложных тем без формального authority с использование подхода model-document-share, как делать презентации топ-менеджменту и управлять своим временем 4. Approaches - как не погрязнуть в управлении исключениями к собственным policies, как говорить нет, формулировать свою философию менеджмента, как понимать где у engineering managers возникают проблемы, как быть в партнерских отношениях со своим менеджером, находить себе зону ответственности и устанавливать направление развития организации 5. Culture - как формировать культуру инклюзивной организации с использованием возможностей и membership, как выбирать лидов проектов, делать своих peers первой командой, как балансировать positive и negative freedoms в культуре компании, отказаться от культуры героев в пользу устойчивого роста 6. Careers - как выстраивать процесс интервью, как проводить холодный sourcing, работать над воронкой найма, использовать performance management для развития уже нанятых сотрудников через понятные карьерные лестницы, как создавать специализированные роли вроде SRE или TPM (technical product manager), как проектировать циклы собеседований для желаемых позиций 7. Appendix - как оперировать в растущей оранизации: на уровне линейного менеджмента, уровне middle management и дальше менеджмента всей организации, а напоследок автор приводит список книг и white papers по интересным для него темам

#Engineering #Management #Leadership #Processes #SystemDesign #SystemThinking #SystemEngineering