Balancing your CEO, peers, and Engineering

Пока летел в самолете из Москвы в Ереван прочитал половину white paper про Amazon DynamoDB 2022 года, написал часть статьи, доделал немного презентацию к завтра, а также прочитал интересную статью Will Larson. Статья мне понравилась и я решил поделиться основными идеями:

• Вил рассказывает про ситуации, когда в компании приходит новый топ-менеджер
• Часто такой новичок заряжен все сразу менять, так как CEO не просто так его приглашал в компанию, а чтобы решить какие-то проблемы
• Но если взять за основу только точку зрения CEO, то можно отправиться решать не ту проблему или не тем способом
• Вил предлагает научиться смотреть на проблемы шире, учитывая мнение CEO, других peers топ-менеджеров и совета директоров
• Он предлагает классифицировать ваши отношения с другими менеджерами по трем категориям: supported, tolerated, resented, что можно представить как +, =, - в шахматной нотации:)
• Дальше Вил рассказывает как важно уметь наводить мосты между точками зрения топов из разных областей (продукт, инженерка, маркетинн, ...)
• Не опираться сразу по приходу на свой прошлый опыт, ожидая, что в новом месте все так же
• Идти мелкими шагами и постепенно
• Ращрешать возникающие конфликты, а не заметать их под ковер или избегать их появления

Ну и приколько заканчивается статья тем, что теперь у вас есть фреймворк, инвестируйте в отношения с пирами, умейте собирать общую картинку и разных точек зрения, а в случае своей неуверенности в том, что вам делать "search for the approach that maximizes your impact at the company over the next three years rather than the next three months, and do that"

#SelfDevelopment #Software #Management #Leadership