Disciplined Agile® от PMI

Уже 6 лет я являюсь сертифицированным руководителем проектов по версии PMI (Project Management Institute) и я периодически возвращаюсь к их курсам и обучающим материалам, чтобы продлить свой статус, заработав нужное количество PDU. В этот раз проходя обучение, я наткнулся на много материалов по agile подходам под флагом Disciplined Agile® и мне стало интересно

• что это такое
• откуда появилось
• насколько оно полезно
• и насколько стандартные agile подходы являются недисциплинированными:)

Собственно, начать стоит с того, что это такое и ответ мы можем найти в самом начале страницы с введением в этот вид agile процессов: Disciplined Agile (DA) is an agnostic, hybrid tool kit that harnesses hundreds of Agile, Lean, and traditional strategies to guide you to the best way of working (WoW) for your team or organization.

Дальше я заинтересовался откуда это появилось и нашел официальную историю появления и развития этого подхода

• В 2012 году Disciplined Agile был создан Scott Ambler и Mark Lines
• В 2019 году PMI приобрело Disciplined Agile
• Дальше PMI активно начало встраивать в свои материалы по управлению проектами agile подходы в форме disciplined agile

Теперь взглянем на интересные моменты DA

• это не фреймворк, а тулкит для создания процессов под себя, авторы называют это Way of Working (сразу вспомнился RUP с его глубоким тюнингом)
• у этого подхода есть 4 отдельных области: mindset (как подавать основы lean и agile в условиях корпорациях), people (роли, ответственность, структура команд), flow (процессы), practices (техники для того, чтобы ваша команда двигалась к цели)
• DA mindset основан на трех китах: принципы (для business agility), promises (соглашения со всеми стейкхолдерами), guidelines (гайды для улучшения WoW)
• дальше DA вписывается в корпорацию, которая конечно же Disciplined Agile Enterprise, в которой бизнес функции называются process blades (для каждого подхода важно придумать свой язык:))
• и вся эта DA enterprise опирается на foundation (mindset, people, agile, lean, serial, WoW)
• за основанием идет DevOps, но не простой а дисциплинированный
• поверх него вводится понятие value streams, а уже сверху громоздится DAE (Disciplined Agile Enterprise)
• дальше авторы вспоминают про свободу выбора и презентуют интересный интерактивный справочник, который позволит кастомизировать WoW
• но для кастомизации и постоянных улучшений авторы вводят понятие guided continuous improvement (GCI), которые разложены на отдельные уровни: personal improvement, team improvement, multi-team improvement, value stream improvement, organizational improvement

В общем, во время изучения базовых основ Disciplined Agile я словил такое ощущение дежавю, что полез изучать историю появления подхода, о которой я написал в начале поста. После этого все стало ясно - PMI надо было добавить себе в портфель менеджерских подходов немного гибкости и они это сделали хоть и довольно топорно:)

#Management #Agile #Project #Leadership #SelfDevelopment #Software #Processes