Ex-technology companies
Интересный пост от Will Larson, который поднимает вопрос, а каким критериям должна удовлетворять компания, чтобы считаться технологической. И что бывает с компанией, когда она перестает удовлетворять этим критериям. Will Larson выделяет два критерия:
- Предельная стоимость обслуживания дополнительного пользователя стремится к нулю - тут отсылка к статье Ben Thompson’s “Software has zero marginal costs”. Если это так, то рост пользовательской базы позволяет большие косты в перспективе распределить по большой пользовательской базе и получить хорошую маржинальность. Если инвесторы верят в эту оценку предельной стоимости обслуживания, то они оценивают компанию в 2-3 раза выше, чем нетехнологическую:)
- Инженеры влият на стратегические решения компании - здесь автор отсылает к мнению Camille Fournier, которая написала крутую книгу "The Manager's Path", про которую я рассказывал в четырех частях: pre-manager, engineering managers, engineering directors и senior leaders. Отдельно на эту тему рекомендую почитать книгу "A Seat at the Table", про которую я рассказывал раньше Я согласен с мнением Will и тоже считаю, что эти два критерия достаточно точно разделяют tech и non-tech компании.
Ну а дальше в статье автор рассказывает про то, как меняется характер работы в компаниях, которые перестают быть технологическими. Это может быть из-за разных, например
- если инвесторы перестают верить в оценку предельной стоимости обслуживания клиентов и делают переоценку стоимости компании вместо 10xот revenue до 2x от revenue
- если технологические лидеры теряют место за столом топов и к власти приходят условные финансисты, что просто срезают траты на RnD и технологическое развитие, что приводит к тому, что косты на поддержку и развитие IDP (internal developer platform) до неподъемным для команд, которые подверглись сокращениям А дальше автор вспоминает свой опыт работы в Digg, где acquihire привело к сокращению инженерных команд и тому, что старая инфра и архитектура, рассчитанная на 50 инженеров перестала соответствовать тому, что нужно было для оставшегося десятка инженеров.
В итоге, автор предлагает такой способ определения того, а не стала ли перешла ли ваша компания в экс-технологическый этап своего развития
Ask yourself is whether R&D at your company can significantly change your company’s financial profile over the next three years Если ответ да, то значит вы еще в игре и ваша компания все еще технологическая:) Даже если у компании сейчас сложный момент, то за счет технологий она может выйти из него. Ну и если подвести итоги, то в технологических компаниях технологии - это драйвер роста, а в нетехнологических компаниях - это центр затрат:)
P.S. Отдельно отмечу, что у нас был крутой новогодний выпуск, где мы обсуждали гибридный подход к RnD и гостями были
- Игорь Маслов, руководитель управления базовых технологий и обработки данных Тинькофф
- Станислав Моисеев, директор инженерных исследований в Тинькофф А также я в прошлом году рассказывал доклад "Как RnD появляется в крупных IТ-компаниях" на Techlead Conf.
#Management #Leadership #Engineering #RnD