Insights on How Team Topologies Drive Organizational Success - Manuel Pais - GOTO 2024 - Part II (Рубрика Management)
Этим постом я заканчивую рассказ про выступление Manuel Pais, со-автора книги "Team Topologies". В прошлом посте я начинал обзор этого рассказа про инсайт из практического применения топологии команд.
7. Автор затрагивает неконсистентный опыт пользователей. В качестве кейса приводится история BBC (ее тоже не на сайте). Здесь суть была в том, что у BBC было много продуктов, каждый из которых имел свой особенный интерфейс и это не очень нравилось пользователям:) В итоге, BBC просто выделили стандартные фронтовые компоненты, но и сделали большой реорг, что они описывали у себя на Medium. В итоге, автор выделяет следующие
- Принцип: optimize for innovation & speed when those are needed, allow "eventual consistency" and standartization to emerge later
- Practice: Collaborate, facilitate, x-as-a-service. Платформенным командам важно правильно выбирать тип взаимодействия 8. Автор переходит к медленному time-to-market. Рассматривается пример SAP, у которого сложности со скоростью из-за соблюдения требований законодательства и обеспечения безопасности (и наверное не только из-за этого). В итоге, ребята занялись внутренней платформой для упрощения работы команд разработчиков. Платформа рассматривалась как продукт, ориентированный на группы команд, страдающих от сложных процессов соответствия требованиям и безопасности.
- Принцип: turn blocking dependencies into unblocking ("dependency inversion" for teams)
- Practice: Product management in platform. Подробнее про это можно прочитать в моем разборе CNCF Platform White Paper: 1, 2 и 3 9. Автор переходит к работе с тезисом "we can't do that in my organization". Это кейс GfK/NIQ. У ребят аля SAFE и все команды заняты продуктовой разработкой. Они придумали, что каждый пятый спринт будут работать над платформенными задачами
- Принцип: "behaviors over structures". don't wait for the ideal org / process / scale
- Practice: Thinnest viable platform. Можно начать с максимально тонкой платформы, что уже приносит пользу организации 10. Топология команд рассматривается как социально-технический подход для увеличения потока и повышения удовлетворенности. Организации могут применять идеи топологии команд в разных сферах бизнеса, адаптируя их под свои нужды. Важно иметь видение и понимать принципы топологии команд. Примеры выше показывают, как можно адаптировать идеи и принципы для текущей ситуации. Сообщество вокруг топологии команд активно и заинтересовано, и есть множество ресурсов для изучения и применения этих идей.
#Management #Leadership #PlatformEngineering #Software #SoftwareDevelopment #Architecture #Processes