Как стать продуктивнее в IT, если вы уже прокачали свои харды (Рубрика Management)

Сегодня я выступлю на конференции soft weekend, первой софтовой офлайн-конференция в России (что бы это ни значило). Я не могу сказать, что люблю рассказывать чисто про софты, но эту конференцию организует мой знакомый, Андрей Смирнов, автор подкаста "Frontend Weekend", куда я ходил в гости в прошлом году. В итоге, я решил рассказать что-то из серии набора качеств и навыков, что важны для всех: и для крутых инженеров и для хороших менеджеров.

Доклад будет состоять из 4х частей, которые описаны ниже, причем фокус будет на третьем пункте, а точнее навыках и умениях помимо hard skills, что помогали лично мне расти на протяжении всей карьеры

1) Зачем нам нужны soft skills

• В современном мире процессы разработки становятся все сложнее, зона ответственности IC (individual contributor) все увеличивается и включает system design, operation, data, security, ... (подробнее в моем рассказе о современном SDE и SDLC)
• Для борьбы с этой сложностью обычно применяют разные абстракции, например, для инфры это IaaS -> PaaS -> SaaS -> ...(подробнее в моем рассказе об облачных технологиях для Финтех Школы)
• Мы все живем в комплексном и хаотичном мире (complex и chaotic из фреймворка Cynefin)

2) Как расти в таких условиях

• Для инженеров есть две стандартные дороги: индивидуального контрибьютора или менеджера. В обоих, с какого-то уровня надо уметь проявлять лидерство. Условно, до middle+ IC можно дорасти только на хардах, а вот дальше ...(подробнее здесь)
• Например, в T есть матрица для инженера вида: scope, impact, complexity, leadership, improvement. По этой матрице оцениваются достижения инженеров в Т-рост (подробнее в отдельном посте)
• Т-рост - это процесс, по которому проходят повышения в Т. Инициатором является сам сотрудник, который готовит заявку на повышение с учетом своих достижений, упирая на то, что он закрыл оси вышеуказанной матрицы, а также прикладывает артефакты, которые это доказывает

3) Какие навыки и умения помогут проявлять лидерство и расти в таких условиях

• Умение планировать свое время (а дальше если повезет и своей команды)
• Умение и желание брать на себя ответственность (и главное доводить сложные дела до конца)
• Навыки общения с коллегами и договороспособность (эта часть часто западает)
• Навыки самомотивации и мотивации окружающих (правда, если разбираться в вопросе, то внешняя мотивация - это скорее стимуляция)
• Важность любопытства и желание копать глубже, чтобы действительно разобраться как что-то работает (или скорее что не работает)

4) Важность hard skills как базы для дальнейшего роста (пи... не мешки ворочать) Если вы раскачаете софт скиллы с отсутствующей базой в виде hard skills, то это будет шатким фундаментом, который может рухнуть в произвольный момент. А в некоторые компании без них в принципе не попасть - например, у нас для инженеров есть интервью по программированию, языку разработки и system design. Такой набор эффективно отсеивает мастеров разговорного жанра.

P.S. Запись выступления будет и потом я поделюсь ей в этом канале.

#Leadership #Processes #Management