Карта гипотез (Рубрика Manangement)

Наконец-то дошли руки прочитать книгу Александра Бындю про стратегическое планирование. Вообще, это уже вторая книга Александра, предыдущая называлась "Антихрупкость в IT" и я раньше про нее уже рассказывал, а потом мы с Александром записали серию подкаста "Code of Leadership", где разобрали эту книгу. В новой книге Александр рассказывает фокусно про свой метод карты гипотез, который развивает идеи метода impact mapping от Гойко Аджича. Кстати, у Гойко есть книга "Impact mapping", про которую я рассказывал раньше. Собственно, Александ творчески расширяет этот подход и предлагает следующую структуру метода, которую он раскрывает в первой части книги "Структура карты гипотез"

1. Цель - по каким критериям в конце работы мы поймем, что достигли успеха
2. Субъект - тот, чью жизнь мы хотим поменять с помощбю гипотезы, чтобы изменение привело нас к цели
3. Гипотеза - формализованная идея, с помощью которой мы собираемся изменить поведение субъекта
4. Задача - список активностй, с помощью реализации которых мы будем проверять, насколько верны наши гипотезы Основная суть изменений между impact mapping и картой гипотез в том, что в карте основной фокус на том, чтобы через гипотезы зафиксировать ответ на вопрос а почему мы думаем, что определенные задачи приведут нас к цели. Гипотеза формулируется в виде

Если <действие1> и <действие2> ..., то <следствие>, потому что <идея>

Во второй части "Тонкости составления карты гипотез" автор подробнее рассказывает о том, что цели надо ставить по SMART, субъектов надо описывать четко, а не аморфно "все потребители", гипотезы должны быть правильные по форме, в них должен быть смысл, задачи не должны висеть в воздухе и зачастую они объединяются в цепочки для выполненияя. В третьй части "Этапы работ с картой гипотз" автор рассказывает как ее создавать и когда стоит прекратить, а потом делится подходом к валидации карты, который позволяет понять, а не фигню ли мы сделали. В четвертой части автор рассказывает про преимущества подхода, которые включают в себя

1. Осмысленный подход к решению
2. Стратегию в виде схем как доступный способ ее коммуникации
3. Возможность варьировать реализацию
4. Конкурентное преимущество из-за четкой и гибкой стратегии
5. Фильтр для проектов без идеи (которые любят вкидывать сверху)
6. Передачу знаний внутри компании
7. Переключения майндсета с "затрат на проекты" на "инвестиции в реализацию стратегии"

В общем, вторая книга Саши Бындю мне понравилась больше. Видно, что он он пишет сфокусированно о том инструменте, который он использовал очень часто для работы со стратегией. И этот инструмент по моим ощущениям может быть достаточно эффективным. Подробнее про карту гипотез можно прочитать на сайте картагипотез.рф

#Software #SoftwareDevelopment #Management #Processes #Strategy #Leadership #ProductManagement