Lessons from OpenAI, Meta, Twitter, Google, Salesforce (Рубрика Management)
Я с большим интересом посмотрел этот подкаст от Lenny, где он общался с Бретом Тейлором, легендарной фигурой в tech индустрии с уникальной карьерой, охватывающей все уровни от инженера до топ-менеджера. Брет успел создать Google Maps в Google, поработать CTO в запрещенной в России Meta (тогда это было Fb), был co-CEO в Salesforce, председателем совета директоров в OpenAI, а сейчас развивает AI старта Sierra c оценкой в $4.5 млрд. Кстати, про этот стартап я уже рассказывал, когда разбирал интервью про "Rise of the AI Architect" от Clay Bavor, со-основателя Sierra. Если говорить про ключевые идеи, то они следующие
1. Философия карьерного роста Брет поделился принципом, который изменил его подход к работе после совета Шерил Сэндберг: "Каждое утро спрашивать себя: что самое важное я могу сделать сегодня?". Этот подход помог ему успешно адаптироваться к различным ролям и уровням ответственности. Мне этот подход кажется эффективным, но сложным в реализации - многие люди хотят делать каждый день не самое важное, а самое привычное. 2. Гибкость профессиональной идентичности Брет подчеркнул важность гибкого взгляда на собственную идентичность. Коллеги из разных компаний воспринимают его по-разному: в Facebook - как инженера, в Google - как продакт-менеджера, в Salesforce - как CEO. Эта адаптивность - ключ к успеху в разных ролях. Мне кажется, что быть настолько многогранным как Брет сложно - условно, я могу смотреть на мир глазами инженера, архитектора, менеджера, но вот смотреть как CEO или CPO мне сложновато:) 3. Уроки из неудач Брет открыто рассказал о своих провалах, включая неудачный запуск Google Local, который чуть не завершил его карьеру в Google. Этот опыт научил его создавать принципиально новые пользовательские опыты, а не просто цифровые копии существующих решений. Мне кажется, что неудачи часто дают больший буст в карьере, чем успехи ... ||если их правильно отрефлексировать и извлечь выводы (я тоже помню ключевые факапы в своей карьере, что меня изменили)|| 4. Будущее ИИ и три сегмента рынка Брет выделил три ключевых сегмента рынка ИИ:
- Frontier-модели, что требуют огромных капитальных вложений, не подходят для стартапов
- Инструменты для ИИ, что включают сервисы разметки данных и специализированные модели
- Прикладной ИИ и агенты, что являются самым перспективным сегментом для стартапов 5. Революция агентов Тезис Брета в том, что рынок ИИ движется к агентам, которые заменят традиционные SaaS-продукты. Агенты смогут автономно выполнять задачи, что позволит переходить к ценообразованию на основе результатов вместо традиционных подписок. 6. Модель Sierra Про нее подробнее можно узнать в посте про "Rise of the AI Architect" 7. Будущее программирования Брет считает, что изучение computer science остается важным, но характер создания софта изменится. Программисты будут управлять машинами, генерирующими код, что требует системного мышления больше, чем навыков кодирования. 8. AI в образовании Брет активно поощряет своих детей использовать AI для обучения, считая это демократизацией доступа к качественному образованию. Он видит в ИИ персонального наставника для каждого ребенка. 9. Go-to-market стратегии для ИИ Брет выделил три основные модели:
- Product-led growth - для разработчиков и малого бизнеса
- Developer-first - для платформенных решений
- Direct sales - для крупного корпоративного сегмента (Sierra выбрала именно этот путь) 10. Важность правильных советчиков Брет подчеркнул важность интеллектуальной честности при анализе неудач и необходимость находить правильных советчиков. Уверенность в совете не всегда коррелирует с его качеством.
В общем, это был отличный эпизод подкаста от Lenny, который я посмотрел с большим интересом и вниманием.
#AI #Engineering #ML #Architecture #Software #Management #Leadership