К основному содержимому
#Management

Мой опыт в качестве тимлида

#Management #Leadership #SoftwareDevelopment #Software #Engineering

В продолжение прошлого поста расскажу немного про свой опыт тимлидства:

  • В первый раз я стал тимлидом лет десять назад, когда работал над сайтом Woman.ru. Там была интересная конфигурация с принятием проекта от подрядчика, а дальше созданием команды inhouse для дальнейшей разработки и кастомизации сайта этого издания. В прыжке команда была порядка 10 человек, но сильно схлопнулась на рубеже 2014-2015 годов из-за финансовых потрясений
  • Дальше я перешел в Банки.ру на похожую позицию, где был тимлидом команды, что отвечала за банковские, страховые, телекоммуникационные рейтинги и прочий UGC. Это был интересный опыт системной работы над техдолгом:) Но через полтора года я подустал с ним бороться, а обещанный на старте крупный продукт так и не стартовал
  • Из Банки.ру я ушел в небольшой стартап про рекламу, партнерский маркетинг (CPA) про установки мобильных приложений. В этом стартапе я был аля deputy CTO, хотя по-факту это была такая же позиция тимлида, просто отвечающего за все IT в компании, включая инфраструктуру, процессы разработки, найм и обучение и так далее. За 4 месяца в стартапе я устал так, как за год в обычной компании (я понял, что хаос стартапов - это не для меня). В итоге, я покинул стартап, оставив оклад за последний месяц одному из сооснователей, который объяснил этот вычет фразой "а мы на тебя расчитывали":)

Дальше я пришел в Тинькофф, но здесь я тимлидом не был - я сразу пришел на позицию технического руководителя нескольких команд. И я ни разу не пожалел о своем приходе в компанию - мне кажется, что это самое продуктивное время за мою карьеру, как с точки зрения менеджмента, так и технического развития:)

Кстати, я достаточно часто выступал на тему тимлидов и прочих менеджеров. Вот мои выступления в хронологическом порядке

#Management #Leadership #SoftwareDevelopment #Software #Engineering