Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D - Алексей Гусаков (Яндекс) - Q&A (Рубрика Management)

Секция вопросов к спикеру в этом докладе тоже была интересной:

• Как фондируются RnD? - ответ в том, что есть определенная квота на value stream RnD, которая задается от общего количества инженеров. Сам показатель варьируется во времени, конкретное его значение периодически пересматривается, а Алексей выступает как человек, который обосновывает почему эта квота должна подрасти:)

• Как RnD стрим продает свои технологии в бизнесовую часть Яндекса? - ответ в том, что технологии в бизнесовые технологии часто пушить не надо, так как команды сами готовы их пулить к себе и интегрировать в продукты. Но конечно RnD стрим может помогать распространению

• Как управлять мотивацией сотрудников, что занимаются RnD, когда они не удачны? - в RnD большая часть экспериментов заканчиваются неудачами, поэтому к этому надо быть готовым. Если говорить про формальности, то за хорошую работу не ругают, даже если RnD проект не выстрелил

• Как принимаются решения и приоритизируются активности? - Финальные решения принимает Алексей + несколько лидов (На вопрос: "А почему так?" был ответ "Потому, что мы не сторонники демократии"). Честно говоря, я тоже считаю, что стратегические решения не получится принять через консенсус в большой группе

• Как обосновать RnD в компании и как их продать? - Если в мире появляются технологии, которые могут быть полезны для компании, но она не инвестирует в них, то это может быть аргументом в пользу необходимости R&D.

• Как происходит объединение технологий и потребностей клиентов и продуктов - в Яндексе есть продуктовые люди, которые исследуют потребности пользователей и предлагают новые технологии для их удовлетворения. Однако, не всегда удается реализовать все потребности пользователей используя текущие технологии и тогда приходит очередь RnD

#Management #Architecture #Culture #RnD