От продуктов к JBTD или как поток изменений влияет на структуру компании (Рубрика Management)

В прошлом году на YaTalks 2023 я уже рассказывал про то, как формировать структуру команд под запросы бизнеса. В конце этого лета я рассказывал о том, как выглядит схема управления Т-Банком сейчас. А в этой статье я хотел бы рассказать о том, а как она трансформировалась со временем и куда мы движемся сейчас. В своем описании я буду использовать концепцию матричного управления, но баланс матрицы будет постоянно меняться:) В новой статье есть рассказ про три структуры

1. Функциональная организация - этот этап я назвал "горизонтальным"
2. Продуктовая организация - этот этап я назыал "вертикальным"
3. Организация, ориентированная на сценарии (JBTD) или сегменты - этот этап я назвал "диагональным"

#Management #Architecture #Software #Engineering