Paolo Gallo The Seven Games of Leadership Talks at Google
Интересное видео из серии Talks at Google, в котором Paolo Gallo рассказывает про свою вышедшую месяц назад книгу "The Seven Games of Leadership: Navigating the Inner Journey of Leaders" и отвечает на вопросы аудитории. Сам Паоло когда-то был Chief Human Resources Officer в World Economic Forum in Geneva, was Chief Learning Officer at The World Bank in Washington, D.C., and Director of HR at the European Bank for Reconstruction and Development in London.
В самом видео автор начинает с рассказа о том, что он написал эту книгу для своей дочери-подростка, которая однажды его спросила "А чему ты научился папа за много лет своей карьеры". Дальше Паоло задумался и через неделю расска
вопросов, мне особенно понравился следующий
- Сначала оцените свои достижения от 1 до 10 и запомните число
- Дальше оцените насколько вы стали тем человеком, которым хотели бы стать - тут тоже надо выбрать число от 1 до 10
- А дальше сравните два числа - автор утверждает, что большинство таких опросов показывают, что оценка достижений всегда перевешивает и это говорит о том, как люди расставляют приоритеты
Дальше он рассказывает про свою модель 7 игр лидера 1. Inner game - внутренняя игра, в которой человек пытается понять кто он такой, что его мотивирует, за что он выступает и в чем он хорош. Эти вопросы кажутся очевидными, но это совсем не так. 2. Better game - после того, как человек понял в чем он хорош, он начинает пытается это делать максимально хорошо. Это повышает авторитетность и мастерство в той игре, которую выбрал для себя человек. Тут важно, чтобы у человека была решимость продолжать совершенствоваться на протяжении жизни 3. Caring & outer game - на этом этапе этапе человек перестает думать только о себе и других людях (это часть про заботу) и дальше человек развивает контекстуальный интеллект и учится соединять точки и понимать как мегатренды влияют на его область деятельности (изменение в геополитике, климате, технологиях, демографии и так далее). Здесь происходит трансформация и расширение кругозора и понимание глубоких взаимосвязей 4. Crisis game - здесь наступает кризис, причем +/- у всех людей (обычно в районе между 40 и 50 годами). Здесь обычно возникает вопрос "А что я буду делать дальше" и для ответа на этот вопрос может потребоваться несколько лет. В общем, это игра в поисках нового смысла 5. Reinvent game - если смысл удается найти, то начинается игра с переизобретением того, что мотивирует человека 6. Revolution game - это изменения, от которых получат преимущества люди вокруг. Это такой альтруистический взгялд на вклад человека в улучшения, что принес человек в community, город, страну, ... 7. Let go game - иногда люди считают себя незаменимыми, но на этом этапе надо уметь отпустить это ощущение (или как говорил Людовик 14 "Государство — это я"). Здесь автор объясняет, что часто люди фиксируют момент, до которого они готовы двигаться, а потом нужно вовремя уйти. Это вопрос получения мудрости.
Автор выстраивает эти игры в виде расширяющейся спирали от игры номер 1 до игры номер 7 и это говорит о том, что в процессе люди приобретают опыт, мудрость и растут по уровням, причем на каждом новом уровне расширяется понимание происходящего.
Мне эта модель понравилась своей краткостью и лаконичностью, а также тем, что она наводит на новые мысли в плане саморазвития. Мне даже захотелось купить книгу и прочесть ее целиком:)
#SelfDevelopment #Leadership #Management