Профессиональное управление проектом (Рубрика Management)

В рамках разбора своих книжных полок от старых книжек наткнулся на книгу Кима Хелдмана про проектное управление. Именно с этой книги у меня начиналось знакомство с этой областью менеджмента, когда я 20 лет назад учился в совместной магистратуре МФТИ и IBS. Тогда книга показалась мне интересной и полезной, но сейчас книга мне кажется формальным учебником для подготовки к сдаче PMP (Project Management Professionals) экзамена. Интересно, что 20 лет назад я заботал эту книгу и не сдавал экзамен, а вот лет 7 назад я вернулся к этому вопросу и с тех пор стал профессионалом в управлении проектами. Кстати, если вы хотите книгу на похожую тему, но на голову выше, то рекомендую книгу "Rita Mulcahy's PMP® Exam Prep, Tenth Edition", про которую я писал раньше.

Но если возвращаться к самой книге, то в ней 12 глав, которые дают неплохое представление о проектном управлении 1. Что такое проект? — введение в основные понятия, как говорится начнем с терминологии 2. Приступая к разработке проекта — области знаний, что нужны для управления проекктом, инициация проекта, постановка целей, определение ограничений 3. Создание устава проекта — методология отбора проектов, первоначальные цели, создание устава 4. Сфера действия проекта и создание структуры организации работ — определение содержания проекта, структуры работ и декомпозиция их на блоки 5. Планирование и оценка ресурсов — разработка планов по ресурсам и времени, подбор кадров, оценка стоимости 6. Обеспечение контроля за планированием проекта — определение стандартов качества, планирование степени риска 7. Составление плана проекта — составление графика проекта, установление базового уровня сметы 8. Формирование команды проекта — исполнения плана проекта (синки, значимые результаты), формирование команды и организация работы, распространение информации 9. Оценка и контроль выполнения проекта — контрактная часть, контроль качества, управление прогрессом проектов 10. Контроль за изменениями — контроль ограничений проектного треугольника: scope, time, cost. Разработка реакции на возможные риски 11. Закрытие проекта — процедура финализации, административная + lessons learned 12. Профессиональная ответственность — что-то из серии клятвы Гиппократа, но с точки зрения руководителей проектов:)

Итого:

• Книга охватывает все ключевые аспекты управления проектами: от интеграции до управления рисками

• Книга 2005 года безнадежно устарела и рассказывает про процессы из PMBoK очень старой версии (хотя автор продолжил выпускать новые издания, коих набежало уже порядка 10 штук)

Сейчас эту старую книгу можно полистать, но читать для погружения в проектную деятельность надо что-то посвежее:)

P.S. Отнес эту книжку в booksharing уголок в нашем московском офисе, что расположен на 7 этаже - вдруг кто-то захочет полистать раритет:)

#Management #Project #Leadership #Processes