Профсообщества в корпорациях: как, зачем и почему?
Через месяц я буду на оффлайн встрече безвотэтоговотвсего общаться насчет внутренних сообществ в больших компаниях. В Тинькофф это называется профессиями
- У профессий есть свои лидеры, что исполняют эту роль, совмещая с участием в продуктах/проектах
- Професии являются точкой синхронизации людей, объединенных вокруг чего-то общего: профессии (продакт менеджер, системный аналитик, qa-инженер, разработчик), языка разработки в случае разработчиков(golang, kotlin/java/.net, etc), функции (архитектура, процессы разработки) и так далее
- У каждой профессии есть ее лидеры, которые ее развивают как во всей организации, так и внутри крупных подразделений
- Лидеры профессий помогают определять ожидания от специалистов, которые входят в определенную профессию - это так называемые матрицы компетенций
- Лидеры профессий участвуют в рассмотрении заявок на повышение, что идут через наш процесс Т-Рост, про который я рассказывал в своей статье
- Лидеры профессий помогают улучшать найм сотрудников в рамках своей профессии (это наши стримы найма, например я когда-то курировал и рассказывал про system design и troubleshooting)
- В рамках профессии вырабатываются стандарты и часто реализовывается общий инструментарий, который помогает всем в рамках профессии быть эффективным
- Также лидеры профессий часто ведут публичную деятельность по освещению своей профессии как внутри, так и снаружи компании (aka devrel)
Для меня концепция профессии звучит классно и позитивно, но возникает вопрос а почему не выделить это в отдельную должность? Ответ в том, что при выделении сотрудников на fulltime мы получаем сломанную ситуацию, когда крутой представитель профессии постепенно теряет
- Экспертизу в ней, так как перестает работать руками
- Связь с землей и уходит в абстракции, так как перестает работать руками В итоге, лидер профессии вынужден сидеть на двух стульях.
Но тогда возникает вопрос, а зачем ему это делать? Ответ в том, что это улучшает карму сотрудника и повышает вероятность успешного повышения в рамках процесса Т-Рост, причем для высоких грейдов это становится необходимым, но недостаточным критерием:)
В общем, регистрируйтесь и приходите на оффлайн встречу и задавайте вопросы там, я с удовольствием отвечу на них вживую. Встречу организует Сергей Щербинин, автор канала безвотэтоговотвсего, кроме того там будут еще гости кроме меня: ⁃ Паша Соломин, руководитель разработки и сопровождения Сбербанк онлайн/ лидер профсообществ Сбера ⁃ Саша Денисов, Директор департамента ит поддержки пользователей и клиентов цифровых сервисов Росбанка ⁃ Макс Морозов, СЕО Астон
#Management #Leadership #Engineering #Staff #Software