Референсные визиты в компании и мысли о стратегии (Рубрика Management)

За последнюю неделю я понял всю прелесть референсных визитов в другие компании. Такие экскурсии бывают разными - иногда тебе проводят экскурсии и рассказывают разные истории

• С фокусом на конкретном продукте
• Чисто маркетинговые
• Глобальные, где этапы развития компании пересекаются с цифровыми изменениями на уровне государства
• Стратегическими, где стратегия компании описывается как некоторый путь внутри своей отрасли

Из таких визитов я понял, что мне нравятся именно стратегические доклады, когда спикер может четко рассказать про - Эволюцию компании и этапы, что она прошла по пути до текущего момента - Текущую картину мира: Что делаем и зачем? Что не делаем и почему? Чем отличаемся от конкурентов и почему им сложно повторить бизнес-модель? - Какие планы на будущее: Куда сфокусированы усилия? Почему ставка именно на них? - Каким образом будут имплементироваться эти планы: Как в компании относятся к инновациям? Как проверяют гипотезы? Как выглядит оргструктура и разделение зон ответственности, между бизнес-вертикалями, продуктом и IT, cash cows и инвестиционными проектами? Конечно, можно еще добавить кучу интересных тем для обсуждений, но как говорил Антуан де Сент Экзюпери

Совершенство достигнуто не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать В итоге, если я слышу выступление, уложенное в такую рамку, то понимаю, что у компании есть стратегия и сотрудники понимают ее и могуть доступно объяснить. А это как мне думается и является ключом к успеху стратегии.

Отдельно отмечу, что референсные визиты позволяют

• Своими глазами увидеть происходящее в компании: в HQ, производственных помещениях (правда, покажут только публичную часть)
• Получить информацию из первых рук: в референсных визитах спикеру часто можно задавать дополнительные вопросы для уточнения деталий (правда, не на все из которых они отвечают)
• Провести сравнение: своей компании и той, в которую ты пришел с визитом (правда, тут надо быть осторожным и помнить про анекдот "Ну так и вы тоже говорите...")

В любом случае, после такого референсного визита очень приятно сесть вечером спокойно с Perplexity и Chatgpt и дальше сделать кроссвалидацию информации, позадавать уточняющие вопросы, собрать нужную статистику для проверки гипотез и так далее. А на выходе получить в своей голове понимание того, как устроена компания и что полезного из этого можно извлечь:)

#Management #Processes #Leadership #BusinessStory #Engineering #Software