Remote Working Approaches That Worked (And Some That Didn’t) • Charles Humble • GOTO 2023

Интересное выступление про удаленную работу, апологетом которой является Charles Humble. Он выступал за удаленную работу еще до ковида, на котором мы все принудительно оказались в удаленном режиме и смогли попробовать как это. Но Чарльз говорит, что этот опыт мог понравиться не всем, так как это было вынужденной и форс-мажорной мерой. Сейчас многие компании возвращают сотрудников в офис, аргументируя потребностью в повышении эффективности и/или коллаборации. Но так ли все просто... Если подбивать итог высутпления, то основные мысли Чарльза сводятся к следующему

• Удаленная работа требует отдельного осмысленного проектирования как от компании, так и от сотрудника. Без этого она работает плохо (условно как было в ковид, когда всех отправили по домам)
• Надо отделять работу от дома, даже (особенно) если вы работаете удаленно. Например, при помощи физических границ: работая из кафе, гаража или просто символически выходить на прогулку из дома, имитируя поход на работу, а потом возвращаясь домой (но как бы на работу)
• Серьезно воспринимать свое ментальное здоровье и заниматься спортом, участвовать в социальной жизни
• Компания и менеджеры внутри нее должны позаботиться о прозрачности правил и процессов внутри организации, а также работать над flow информации, чтобы удаленные сотрудники оставались в общем контексте.

Автор вспоминает по ходу рассказа книги:

• Remote Team Interactions Workbook- книга от авторов Team Topologies, где они говорят про удаленную работу и про которую я уже рассказывал
• The Manager's Path - тут автор упоминает часть про one2one и хвалит книгу как отличный гайд для тех, кто переходит из разработчиков в менеджеры. Про эту книгу я тоже уже рассказывал в 4 частях: pre-manager, manager, engineering directors и senior leaders.

#Software #Management #Leadership #Engineering #SoftwareDevelopment