The Most Dangerous Phrase • Daniel Terhorst-North • GOTO 2023 (Рубрика Management)

Интересное выступление Daniel Terhorst-North на тему фразы "We've always done it way" ("Мы всегда делали это так"). Родственником этой фразы является "Так исторически сложилось":) Опасность в том, что, однажды приняв решение и начав действовать определенным способом, дальше мы действуем так по накатанной. Возможно, уже поменялись условия, при которых принималось решение, но образ действия уже стал самоподдерживающейся привычкой. И это плохо, так как наши действия уже могут быть далеки от оптимума. В итоге, автор говорит про

• Наши привычки и смену парадигмы, которая бывает болезненной - на эту тему стоит почитать книгу Томаса Куна "Структура научных революций"
• Идеи устаревают, даже блестящие идеи, но некоторые делают это достойно и адаптируются под реальность, а другие как Скрам или SOLID становятся скорее вредными
• Автор показывает удачную эволюцию идей на примере книги "Цель" Элияху Голдратта, разбирая ее продолжение через пару десятков лет с названием "Beyond the Goal". В этой книге есть интересный алгоритм размышлений о пользе технологий:

1. What is the power of technology?
2. Which limitation does the tehcnology diminish?
3. Which rules enabled us to manage the limitation?
4. Which new rules we need? В этой книге хорошо описано, что важно измененять правил для использования технологий и их ограничений.

• Дальше автор начинает препарирует SOLID, показывая чем были обусловлены single responsibility principle и open-closed principle примерно 30 лет назад. А дальше становится видно, что в том контексте принятия решений предложенные подходы работали хорошо. Но с тех пор много воды утекло, поменялось окружение и SOLID в том виде, как его рассказывает uncle Bob, стал нерелевантным. Рекомендую посмотреть аргументацию автора выступления - он отличный рассказчик и умеет погружаться в историю возникновения вопроса и вспоминает даже статью Дейкстры "On the role of scientific thought". А потом он примерно также разбирает open closed principle:)
• Потом наступает время Scrum, историю которого автор начинает с Мартины Девос, которая в 1990х создала процесс с шестинедельными спринтами и упрощенными планами на спринт (вместо бесконечного Ганта). Это позволило командам работать более эффективно и быстро реагировать на изменения. Тогда это был прорыв - делать релизы раз в шесть недель на фоне конкурентов, что релизились раз в год или реже. Но с тех пор индустрия научилась релизить изменения в масштабе минут или часов - для этого автор вспоминает про современные подходы к CI/CD. Правда, Скрам как и прежде двигает все в сторону недельных релизов, что сейчас кажется шагом в прошлое:) Но создатели Скрам продают его как чудодейственное средство как ни в чем не бывало - ведь это их способ заработка.

Ну и в финале автор призывает к самостоятельному мышлению и оценке своих инструментов и практик, а также к взгляду на вещи свежим взглядом.

P.S. А для того, что последовать совету автора, я рекомендую почитать книги по критическому мышлению, про которые я уже как-то рассказывал в отдельном посте.

#Processes #Management #Agile #Leadership #Software #Project #CriticalThinking