Code of Leadership: как растёт ответственность CTO с Василием Гигаури (Рубрика #Management)

В новом выпуске 17 ноября в 15:00 по Москве — Василий Гигаури, CTO и член правления «Честного знака». За его плечами — работа в Deutsche Bank и BNP Paribas, рост инженерной организации с 200 до 580+ специалистов и технологические изменения в системе национального масштаба.

Поговорим о том, как меняется работа руководителя, когда отвечаешь уже за несколько команд, устойчивость большой платформы и решения, от которых зависит бизнес. Где собственная техническая глубина ещё помогает, а где привычка лично во всё погружаться начинает тормозить организацию?

Пройдём этот путь через конкретные решения: — От инженера к руководителю: как делегировать работу, которую сам можешь сделать быстрее, и заметить, что всё снова замыкается на тебе. — Переход в новую предметную область: что из банковского опыта пригодилось в «Честном знаке», а с какими решениями пришлось подождать, чтобы сначала разобраться. — Изменения большой системы: как договориться об общих инженерных процессах, сохранить самостоятельность команд и проверить, что перестройка действительно помогла. — CTO в правлении: как выбирать между технически полезной работой и другими приоритетами компании, обсуждать риски и отстаивать несогласие. — AI в инженерной работе: что приходится менять в ответственности людей и как оценивать эффект с учётом проверки, переделок и сопровождения.

А ещё обсудим управленческие принципы, которые Василию пришлось пересмотреть по мере роста ответственности. Какие вопросы вы бы задали Василию? Пишите в комментариях.

#CodeOfLeadership #Leadership #Management #Engineering #AI