Граница владения стеком
- Передовые модели
- Мощности вычисления
- Типовой цикл / стандартное исполнение
- Маршрутизация между поставщиками
- Сборка контекста
- Описания инструментов
- Идентичность и политики
- Контракты доменных действий
- Каталог эпизодов и критерии приёмки
Для технического руководителя вопрос не в том, чей логотип выбрать, а в том, где провести границу владения. Ответ задают две оси: скорость изменения компонента и его уникальность для вашей среды.
Это две независимые оси, а не один спектр. Арендовать стоит быстро меняющиеся и малоуникальные способности вроде передовых моделей. Адаптировать — быстро меняющиеся, но специфичные для среды стыки: интеграцию обвязки, сборку контекста и описания инструментов. Владеть — более устойчивыми уникальными контрактами права действовать: идентичностью, политиками, доменными действиями, эпизодами и критериями приёмки.
Build gate состоит из пяти вопросов: уникальна ли среда действий, нельзя ли передать суверенность или жёсткие требования к задержке, окупает ли масштаб адаптацию, есть ли зрелые evals и является ли агентный цикл частью внешнего продукта. 0–1 «да» ведёт к аренде, 2–3 — к адаптации, 4–5 — к своей обвязке; пятый ответ усиливает бизнес-кейс.
Оцените каждый компонент стека по двум осям: как быстро он меняется и насколько уникален для вашей среды.
Разнесите компоненты по трём зонам и назовите владельца каждой зоны.
Оцените пять условий build gate: 0–1 «да» — арендовать, 2–3 — адаптировать, 4–5 — строить свою; пятый ответ особенно важен.