Граница владения стеком
- Передовые модели
- Мощности вычисления
- Маршрутизация между поставщиками
- Интеграция обвязки
- Сборка контекста
- Описания инструментов
- Идентичность и политики
- Контракты доменных действий
- Каталог эпизодов и критерии приёмки
Для технического руководителя вопрос не в том, чей логотип выбрать, а в том, где провести границу владения. Ответ задают две оси: скорость изменения компонента и его уникальность для вашей среды.
Арендовать стоит передовые модели — они меняются быстро и редко уникальны для компании, поэтому их логично маршрутизировать между поставщиками. Адаптировать нужно интеграцию обвязки, сборку контекста и описания инструментов: они тоже меняются быстро, но обязаны учитывать вашу среду. Владеть — идентичностью, политиками, контрактами доменных действий, каталогом эпизодов и критериями принятой работы: именно они определяют право действовать и само определение успеха.
Собственную обвязку нужно заслужить пятью «да»: уникальная среда действий, суверенность или экстремальные требования к задержке, достаточный объём, зрелые evals и агентная способность как часть внешнего продукта. Чем меньше «да», тем дороже обойдётся желание контролировать всё.
Оцените каждый компонент стека по двум осям: как быстро он меняется и насколько уникален для вашей среды.
Разнесите компоненты по трём зонам и назовите владельца каждой зоны.
Прежде чем строить свою обвязку, проверьте пять условий: сильная команда сама по себе не бизнес-кейс.