[1/2] Behavioral Interview Discussion with Ex-Meta Hiring Committee Member (Рубрика Management)
Интересное обсуждение поведенческих интервью в бигтех компаниях. Оно само выполнено в виде интервью, которое берет Stefan Mai у Austen McDonald, бывшего senior engineering manager в Meta, а также члена комитета по найму там же. Собственно, в этом интервью Остин делится своим опытом и рассказывает свои мысли относительно поведенческих интервью. Мне эта запись понравилась, так как я часто сам провожу интервью инженеров и руководителей и знаю о чем речь не понаслышке. Вот что я вынес для себя из этого интервью
- Остин считает, что поведенческие интервью требуют тщательной подготовки, причем подготовка дает возможность стать лучшим инженером в будущем из-за глубокой рефлексии об опыте и достижениях в прошлых проектах. Мне кажется, что навыки рефлексии - это ключ к ежедневному росту над собой, но это обычно не слишком приятно, поэтому люди избегают таких размышлений, а подготовка к интервью помогает им найти силы для этого дела
- Поведенческие интервью важных для высоких грейдов, как инженерных, так и менеджерских. Компании оценивают прошлые успехи и поведение и используют это как экстраполяцию будущих результатов кандидата
- Поведенческие интервью варьируются в зависимости от грейда, в приведенном видео Остин приводит примеры таких различий
- У компаний есть критерии для оценки кандидатов, например, инициативность, настойчивость, ...
- Крупные компании стремятся уйти от субъективных решений, поэтому формализуют критерии оценки
- Как и всегда первое впечатление очень важно, поэтому важно правильно начать интервью и ||не обосраться||. Автор рекомендует подготовить ответы на вопросы, которые с большой вероятностью будут заданы в начале интервью: "Расскажи о себе", "Расскажи о своем любимом проекте". Ответы на эти вопросы позволят задать првильный тон всей встрече.
- Часто для проведения интервью используют стандартные схемы, например, STAR (Situation - Tasks - Actions - Results) или CARL (Context - Actions - Results - Learning), причем Остину нравится CARL больше STAR за счет последнего пункта про извлеченные уроки, а также он рекомендует меньше тратить времени на рассказ о контексте и больше на само действие и результаты 8 ) Стандартизированный подход (STAR / CARL / ваш любимый) может мешать непринужденной беседе и выглядеть неестественно, это решается тренировкой интервьюеров
Продолжение рассказа во втором посте.
#Management #Software #Processes #Project #ProductManagement #Engineering #Processes #Leadership #Staff #Architecture #Career