[1/8] Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) (Рубрика Management)

Я прочитал эту книгу Майкла Лоппа (Michael Lopp) на английском 5 лет назад, к тому моменту она была уже не первой свежести - пережила 3 переиздания и последнее было в 2016 году. Книга тогда мне понравилась - авторский стиль отличался легкостью и юмором и местами достаточно точно бил в цель. В 2020 году у Майкла появилась книга "The Art of Leadership", которая зашла мне еще больше (я про нее уже рассказывал). А потом прошло время и издательство "Питер" перевело книгу "Managing Humans" под названием "Как управлять интеллектуалами". Я поржал с названия и добавил его в свой виртуальный список книг, которые попали под каток вандалов-переводчиков.

Сейчас при написании своей книги про Engineering management я вспомнил произведение Майкла и решил вспомнить что в нем было хорошего и рассказать об этом вам.

Книга состоит из трех частей: 1. The Management Quiver - здесь автор использует для набора скиллов менеджера метафору стрел и колчана для них. Суть в том, что менеджмент почти всегда подразумевает решение проблем. И ваши навыки являются такими стрелами, которые позволят поразить цель и решить проблему. Одновременно, вы можете пополнять свой колчан, учась у ваших руководителей и коллег. 2. The Process is the Product - лажают все, но именно процессы помогают предотвратить проблемы и катастрофы. Процессы направлены на то, чтобы придать структуру работе и исключить действия, что совершаются наобум. Процессы создают некоторую напряженность между теми, кто создает и теми, кто оценивает. Это легко приводит к бюрократии, бессмысленным совещаниям, конфликтным ситуациям. И автор тут предлагает способы как увернуться от всего этого как Нео от пуль в Матрице 3. Versions of You - здесь автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) А финальные главы этой части посвящены тому, как подготовиться к следующей работе и мирно уйти с текущей.

В следующем посте я расскажу про первую часть книги про навыки менеджеров

#Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership