От разработчика до CTO и COO Manychat — материалы выпуска (Рубрика #Management)

8 ноября вышел мой разговор с Димой Кушниковым, CTO и COO Manychat (Code of Leadership, S2E30, выпуск № 88). К моменту прихода в Manychat Дима уже успел побыть CTO в стартапе. И тут он откликнулся на вакансию бэкенд-разработчика: хотел снова писать код и разобраться, как устроен продукт в небольшой компании. Потом в Manychat он возглавил разработку, а со временем взял на себя ещё и операционное управление. По дороге несколько раз менялось то, за что отвечал он сам и за что отвечала его команда.

Обсудили:

🔸 Чему учат закрывшиеся стартапы На одном проекте парное программирование помогало быстрее принимать инженерные решения, а вопросом «кто будет этим пользоваться?» команда всерьёз занялась лишь в последние месяцы. В сервисе совместных закупок рассчитывали на комиссию, хотя сами платежи шли мимо платформы.

🔸 Что даёт выбор аудитории У Flow Builder под капотом почти язык программирования. Но когда собираешь визуальный редактор для маркетологов, проще решить, какие действия им действительно нужны, а какие можно пока не добавлять.

🔸 Кто отвечает за качество, когда команд становится больше По рассказу Димы, в Manychat руководительница тестирования помогла передать инженерам ответственность за качество по всей цепочке поставки. Примерно тогда же команды перешли на LeSS.

🔸 Как к CTO добавилась операционка Ещё до смены должности Дима помогал выстраивать работу с персоналом, занялся аналитикой, а затем открытием офисов. Он связывает готовность браться за незнакомые задачи с доверием сооснователя и возможностью ошибиться.

🔸 Где пробовать генеративный ИИ Инженерам выделили время на эксперименты со своими задачами, где они могут сами проверить ответ. Если такой ответ уйдёт аудитории клиента, цена ошибки уже другая. Итогов эксперимента на момент разговора ещё не было.

Материалы выпуска: — Страница выпуска с таймкодами — Видео: YouTube, VK Видео — Аудио: Podster, Apple Podcasts — Текстовый конспект

Если вы возвращались в разработку после руководящей роли, расскажите: что вы заметили в работе команды, когда снова начали писать код?

#CodeOfLeadership #Management #Leadership #Engineering #Product