Mastering Tech Leadership in 50 Minutes • Tim Berglund • GOTO 2023 (Рубрика Management)
Интересное выступление на тему лидерства от Tim Berglund, VP of DevRel компании StarTree, что занимается real-time аналитикой для user-facing applications. В этом докладе автор выделяет и подробно рассказывает об аспектах лидерства, которые он считает важным для технических руководителей. Вот этот список 1) Vision-casting - здесь речь идет про создание видения. Лидерство предполагает распространение своего видения и призыв к людям следовать за ним. Лидерство начинается с определения целей и объединения усилий для их достижения. Если начать с создания миссии, то скорее всего получится рафинированный компромисс из N+1 точек зрения, где N - это количество участников во встрече для создания mission statement:) Лучше, начинать с целей, перспектив, приоритетов и получать из этого список конкретных действий, а дальше из этого уже может родиться миссия (или не родиться) 2) Discontent - здесь автор говорит про то, что лидеру свойственно недовольство миром и стремление к его улучшению. Без этого не ясно как ставить под сомнение сложившийся статус кво и драйвить изменения. 3) Shepherding - здесь автор погружается в то, что лидер должен заботиться о своей команде. Он вспоминает проект Аристотель от Google (Google's Project Aristotle), где ребята из Google изучали факторы, что делают их команды успешными (и тут psychological safety был основным фактором). Правда, в shepherding он делает фокус на двух моментах
-- Air time management: every team member felt like they had the ability to be heard in group discussions. -- Social sensitivity: team members could sense how each other felt through unspoken cues. И это обусловлено тем, что под угрозой наш мозг переходит на краткосрочное мышление, уменьшается креативность, исчезают полутона и остается только черное и белое, а также начинается мышление шаблонами. И автор дает следующие советы
- Для управления временем в эфире: помочь высказаться молчаливым людям, помочь меньше говорить болтунам, как лидеру говорить последним, а также сделать так, чтобы идеи лидера можно было критиковать
- Для повышения социальной чувствительности: смотреть за выражением лиц, использовать режим gallery в Zoom, прокачивать себя в эмоциональном интеллекте Для этого автор предлагает качать коммуникативные навыки. Ну и один из вариантов взять модельку DISC как инструмент для понимания того, как общаться с командой. Собственно, лидер может адаптироваться к предпочтениям команды в общении. 4) Management - здесь автор рекомендует инструментарий с сайта manager-tools.com, где есть разделы про то как и зачем проводить встречи один на один (one-on-ones), как давать обратную связь, как быть коучем, как делегировать работы, проводить эффективные встречи. Честно говоря, этот список является базой для менеджеров и не обязательно покупать материалы с этого сайта, чтобы изучить эти вопросы:) 5) Being followed - для того, чтобы быть лидером, за вами должны хотеть следовать:) Ну а лидер должен помогать расти своим сотрудникам, звучит это напутствие так
- People should grow under your management
- Growth in strengths
- Mitigate weaknesses
- Think about trajectory
- As much as you can, care for the person Напоследок автор говорит, что
- Лидерство в области технологий отличается от других видов лидерства.
- Здесь люди больше интересуются вещами, чем людьми, и поэтому лидер должен быть готов к этому.
Ну и круто, чтобы лидеры думали о том, чего они хотят достичь и почему они занимают свою руководящую должность.
#Management #Leadership #Processes #Strategy #SelfDevelopment #Software