Менторинг и модель GROW

На прошлой неделе проходил короткое обучение менторингу и модели GROW как базовому инструменту. Интересно было послушать про отличия менторинга и коучинга, про который я читал классическую книгу Джона Уитмора "Коучинг" ("Coaching for Performance"), про которую я писал раньше. Обучение менторингу нужно было мне для двух целей:

1. на выпускников нашего внутреннего MBA с INSEAD пришли запросы про менторство от учащихся на втором выпуске, который проводится совместно со Сколково
2. внутри компании мы запускаем архитектурное менторство, которое направлено на то, чтобы помочь прокачать менти умения проектировать и лидировать крупные технические изменения

В итоге, мы поговорили про разницу в экспертном менторинге и менторинге руководителей, обсудили разницу коучинга и менторинга, а также обсудили модель GROW, которую придумал упомянутый выше Джон Уитмор, один из классиков коучинга

1. Goal - на этом этапе происходит постановка цели
2. Reality - здесь определяется текущее состояние и насколько менти далек от цели
3. Options - тут обсуждаются варианты достижения цели
4. Will - здесь фиксируются намерения того, что менти будет делать для достижения цели В менторинге обычно есть несколько встреч, причем каждая последующая встреча начинается с разбора результатов того, что менти сделал с предыдущей встречи.

#SelfDevelopment #Management #Leadership