Процессы найма в большие компании и типы интервью в Т-Банк (Рубрика Management)

Существуют разные подходы к найму людей в компанию. Если компания небольшая, то там принято набирать кандидатов прямо в команду. Это обычно делает сам нанимающий менеджер, возможно с помощью привлеченных коллег. Он спрашивает конкретные вопросы, которые будут полезны при работе в конкретной команде. Но если компания большая, то для масштабирования и выравнивания сотрудников внутри организации подход к найму меняется на найм в компанию, а не команду. Здесь появляются многоэтапные интервью, где на каждом этапе проверяется своя компетенция. Каждый этап проводит новый сотрудник, а в конце кандидаты выставляется итоговый грейд и его показывают командам внутри компании, которые уже зовут его на fit интервью.

Я верю в то, что в крутой компании должны работать крутые сотрудники, поэтому я достаточно сильно погружен в процессы найма и провожу много собеседований разных типов. А сегодня случился юбилей и мне пришло оповещение, что я теперь могу проводить 5 типов интервью в компанию и вот их список:

1. Engineering management - интервью по менеджменту для engineering managers и directors
2. System Design - интервью про проектирование системы для software developments engineers и не только
3. Troubleshooting - интервью про работу во время инцидента для SRE (site reliability engineers)
4. Architecture & SDLC - интервью про опыт кандидата в проектировании сложных систем, выстраиванию архитектурных процессов и улучшение инженерных практик в командах. Его мы даем кандидатам, претендующим на высокий грейд (staff+) в треке индивидуальных контрибьюторов (IC)
5. System Design for Engineering Directors - system design для высокоуровневых технических руководителей Забавно, что я думал, что пятой секцией станет Programming, где мы с кандидатом совместно пишем код в web IDE, решая easy/medium алгоритмическую задачку. Но так сложилось, что я пока только восстанавливаю свои навыки программирования и в эту секцию пока не заонбордился, но случился fork секции System Design и теперь у нас отдельный пул интервьюеров для Engineering Directors. Предполагается, что тут кандидаты могут приходить достаточно подкованные и с ними можно задизайнить что-то интересное.

Кстати, про все эти секции я уже много и подробно рассказывал про каждое из них, вот ссылки для тех, кому интересно узнать подробности

• Engineering management (Managers & Directors) - выступление "Как нанимать технических руководителей" на Teamlead Conf 2023
• System Design - про этот тип собеседований я много рассказывал + проводил публичные интервью. Например можно посмотреть в общем про system design в Tinkoff, больше про то, как мы оцениваем прохождение собеседования и как подготовиться к собеседованию или публичные интервью на ArchDays
• Troubleshooting - про это интервью я рассказывал на DevOps Conf (видео), а также на DevOops было публичное интервью
• Architecture & SDLC - про это мы говорили с моим коллегой, Лешей Тарасовым, на одном из выпусков моего подкаста "Code of Leadership"

В итоге, если вы не слишком большая компания, то вам не стоит усложнять процессы найма. Но если вы доросли до большого масштаба, то у вас почти нет выбора и вы меняете процесс и начинаете набирать в компанию, а не команду и набирать при помощи интервью, состоящих из нескольких этапов.

P.S. Кстати, я не сдаюсь и до конца года планирую разблокировать для себя и собеседования по программированию:)

#Career #HR #Management #Architecture #Software #Leadership #Processes