Stanford MS&E435: Али Годси говорит, что AGI уже здесь, а компания — ещё нет (Рубрика #AI)

Редкий случай, когда одна 39-минутная запись собирает в одну картину темы, о которых я писал по отдельности: корпоративную память, AI-native организацию, судьбу SaaS и перенос ценности вверх по стеку. Это встреча Stanford MS&E435: преподаватель Apoorv Agrawal разговаривает с Али Годси, сооснователем и CEO Databricks.

Годси начинает с провокации: «AGI уже здесь». Это его рабочая рамка, не консенсус. Полезнее следующий тезис: модели уже достаточно умны для многих корпоративных задач, но не знают контекста компании. Отсюда ссылка на "GenAI Divide": предварительный отчёт утверждал, что лишь около 5% специализированных enterprise GenAI-инициатив дошли до устойчивого измеримого эффекта. Авторы предупреждали, что оценки показывают скорее направление, а Годси оговаривается, что точная доля может быть другой.

Почти в каждой организации, говорит он, есть свой John или Jane: человек, который помнит, почему процесс устроен именно так, где лежат исключения и к кому идти за решением. Модель этого не знает и потому делает глупые ошибки. Это почти тот же «мозг компании», о котором я писал после доклада Гарри Тана: преимущество создаёт не только модель, но и способность дать ей правильную память.

Самый сильный фрагмент начинается на двадцатой минуте. По рассказу Годси, production-коннектор Databricks к Salesforce или Workday занимал девять месяцев. По оценке команды, использование AI сокращало цикл лишь до семи с половиной. Тогда процесс перепроектировали: квартал сбора требований превратили в неделю с быстрыми итерациями, тестовые окружения отдали внешним исполнителям и запускали параллельно, а семь инженеров стали вместе вести семь коннекторов вместо модели «один человек — один проект». Результат, по словам Годси, — семь коннекторов за квартал.

Ни GPT-7, ни следующая Claude не сняли бы эти блокировки: это был рефакторинг организации. Та же мысль соединяет мой текст про AI-native организацию и разбор "перестройки McKinsey": LLM поверх старого процесса даёт локальное ускорение, но не новый throughput. Аналогия с электрификацией похожа: фабрика стала продуктивнее не после установки одного электромотора, а после новой планировки вокруг независимых приводов.

Вторая линия — «software умер». Годси с этим спорит, но считает, что AI снижает барьер входа и switching costs. Если пользователь разговаривает с агентом, ему уже не так важно, какой GUI тот нажимает — Salesforce или продукт конкурента. Это очень близко к моему тезису, что "умирает монополия GUI, а не software".

При этом дешёвый код не отменяет данные, масштаб, бренд, доверие, сертификацию и process power. Годси прямо рекомендует Hamilton Helmer и его Seven Powers. А дальше прогнозирует, что модельный слой превратится в низкомаржинальные «фабрики токенов», а большая ценность уйдёт в приложения. Мы уже видели ту же логику в разговоре про коммодитизацию моделей. Правда, это прогноз заинтересованного инфраструктурного вендора, но направление выглядит правдоподобно.

И всё же «скачать мозг компании в silicon» — только половина задачи. Если контекст получит агент, а люди перестанут понимать систему, мы просто ускорим накопление когнитивного долга. Исполнение можно делегировать; ответственность за устройство процесса и способность его перепроектировать остаются у команды.

Если времени мало, то посмотрите отрывки "20:23–24:43" — кейс с коннекторами и "26:04–28:44" — история о том, как дефицит bandwidth сделал multicast модной научной задачей, а дешёвое оптоволокно обесценило её и открыло дорогу странным тогда приложениям вроде Amazon, Uber и Airbnb. Хорошее напоминание: главный продукт следующего цикла редко похож на модный инфраструктурный вопрос текущего.

#AI #Agents #Engineering #Software #Management #Strategy