Путь к CTO: ловить окно возможностей

Сергей Рогачев вырос в Омске, увлёкся математикой и программированием и выбрал технический вуз. Первой большой школой стал Центральный банк: за девять лет он писал всё от прикладных систем до интеграции с промышленными роботами, переводил язык регулятора в работающий код и учился отвечать за решение целиком.

В Сбертех Сергей пришёл в команду, которая переносила Сбербанк Онлайн от внешнего подрядчика внутрь. Команда выросла примерно с десяти до трёхсот инженеров, а его роль — от разработки к архитектуре и управлению. Такой рост открывает возможности, но должность не должна опережать инженерную и управленческую зрелость.

После Сбера Сергей проверил себя в блокчейн-стартапе: вместо регламентов получил маленькую команду, прямую ответственность и ночные релизы. Затем в Райффайзенбанке стал владельцем цифровой платформы для физлиц и разбирал технический долг при жёстких ограничениях, а в Тинькоффе работал между продуктовой и технологической вертикалями.

Сейчас Сергей отвечает за технологии малого и среднего бизнеса в Газпромбанке. Его работа — стратегия большого блока, развитие культуры, планирование, синхронизация руководителей и рост людей. Чтобы задачи не заняли всё время, он сознательно ограничивает рабочий день, защищает выходные и оставляет форс-мажоры исключением.