Как пасти котов: делегировать, а не писать больше кода

Евгений Кузовлев, технический директор платежей в Tinkoff, возвращается к книге «Как пасти котов», которую прочитал начинающим тимлидом. Спустя двадцать лет страхи руководителя узнаваемы: потеря технической идентичности, ответственность за команду и одиночество.

Команда — не набор взаимозаменяемых ресурсов, а люди с разными характерами и сильными сторонами. Лучший инженер не обязательно станет лучшим руководителем, а руководителю не нужно оставаться сильнейшим специалистом. Его результат — результат команды; для роста нужны рефлексия, делегирование и честная обратная связь.

Дальше обсуждаются управление проектами, цель, преемник, встречи и техническое лидерство. Руководитель удерживает направление, но не микроменеджерит каждый шаг. Он фиксирует решения, убирает бесполезные встречи и сохраняет инженерную планку. Преемник делает команду устойчивее и позволяет лидеру расти.

Книга показывает тупики: отсутствие контроля, микроменеджмент, культ технического гения и политическая империя. Альтернатива строится на понимании, общении, делегировании, контроле и участии. Отдельные главы учат работать с начальником, сообщать о рисках и не делить компанию на «нас» и «их». Удалённая работа и перемены возвращают к тем же принципам.