К основному содержимому
все выпуски
Code of Leadership · выпуск 54

Мобильный банк: отделение в кармане

1:27:52

Участники выпуска

Содержание

Что обсудили голосом

Максим Коробов вырос в Москве, окончил МИФИ и до официальной работы помогал знакомым как системный администратор. Затем были системы на Oracle и Delphi. Первый крупный мобильный сервис для записи к врачу на Xamarin показал, насколько мотивирует продукт, результат которого видят и используют обычные люди.

В мобильном стартапе Максим сразу стал тимлидом и учился отвечать за общий результат, а не свой код. Жёсткая экономия оправдывала кроссплатформу, но полтора года смен концепции без релиза подтолкнули к уходу. В 2014 году он выбрал Тинькофф из-за мобильного масштаба, сильной команды и управленческого трека.

Рост банка потребовал менять приложения и организацию. В 2020 году мобильная команда выросла примерно с двадцати до двухсот человек и разделилась по бизнес-вертикалям. Культуру, найм и матрицы компетенций удержали базовые платформы и лидеры профессий. Нативная разработка осталась основой: телефон заменяет клиенту отделение банка.

Удаление приложений из App Store и Google Play превратило зависимость от платформ в стратегический риск и породило антисанкционное направление. Команда развивает альтернативную доставку и свою технологическую основу, исследуя часы, умные устройства, ассистентов и агентные интерфейсы. Максим поддерживает темп гибридной работой и личной стратегией.

Engineering managementНайм и ростСтратегияЛидерство